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<<总裁班>>

主讲:方宇

专题模块

日期

时间

课程名称

方式

1、战略突破:“如何提高核心竞争力”

第一天

上午

开学典礼
一、战略决定命运
二、C6---企业的核心竞争力

讲授

下午

三、C5----比较竞争优势
四、C4---比独特客户价值
五、C3---商业模式与独特客户价值

讨论

晚上

沙龙:我的商业模式是什么?

辅导

第二天

上午

六、C2---三层业务链

讲授

下午

七、C1----核心价值观

讲授

晚上

辅导:《公司的战略纲要》现场辅导

辅导

第三天

上午

八、公司远景与使命

讲授

下午

九、实战:公司《战略纲要》宣讲与点评

训练

以下四周

跟踪、辅导、检查学习落实情况

咨询

2、人才突破:“如何迫使员工进化”

第一天

上午

一、 概述---为战略提供强大的人力资源
二、 招聘---文化认同的开始

讲授

下午

三、 录用---建立默契精神
四、 培养---把员工成长放在首位

讲授

晚上

小结:上次作业汇报与考核

考核

第二天

上午

五、考核---迫使员工进化

讲授

下午

六、个人战略规划---公司与员工双赢

讲授

晚上

辅导:个人战略规划

辅导

第三天

上午

七、绩效---建立合作的公平原则

讲授

下午

八、薪酬---设计员工与公司共赢的机制

讲授

以下四周

跟踪、辅导、检查学习落实情况

咨询

3、运营突破:“如何不依赖于任何能人”

第一天

上午

一、 人性的弱点与机制
二、 6P业务管理体系的精髓是什么?

讲授

下午

三、 6P业务管理体系的内容是什么?
     6P在企业中的应用:案例讨论

讲授

晚上

小结:上次作业汇报与考核

考核

第二天

上午

四、 6P的制度化--企业质询会系统
五、 周计划与周报的学问

讲授

下午

六、 实战训练:如何召开月度质询会?

讲授

晚上

实战模拟:月度质询会

训练

第三天

上午

七、 YCYA工具实操

讲授

下午

八、 信息化在执行体系中的应用

讲授

以下四周

跟踪、辅导、检查学习落实情况

咨询

4、文化突破:“如何做
文化推动”

第一天

上午

一、企业文化有什么用?
二、我们对公司企业文化的再认识
三、总裁应推行什么文化?

讲授

下午

四、总裁文化的“八大系统”建设 
(一)环境系统 实战训练:规划公司环境方案  (二)讲师系统   实战训练:总裁宣讲技巧

讲授

晚上

《做团队》作业汇报与评比会

考核

第二天

上午

(三)通讯系统     实战训练:小喇叭 
(四)典藏系统     实战训练:做两个范本

讲授

 

下午

(五)分享会系统   实战训练:分享会训练  (六)评比系统     实战训练:设计一次比赛

讲授

 

晚上

分享会:《做文化,好方法》

分享

第三天

上午

(七)制度系统     实战训练:模拟企业法庭                (八)仪式系统     实战训练:惜恩卡

讲授

 

下午

总复习结业仪式

讲授

以下四周

跟踪、辅导、检查学习落实情况

咨询



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徐方宇(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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