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第一部分 薪酬设计与企业战略的关系
1.薪酬的本质是什么，如何长期有效激励员工？
2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架？
3.薪酬工资和福利本质区别是？设计目的有何不同
4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论
5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现
第二部分 薪资设计思路
1.薪酬设计的出发点：在提升绩效的基础上兼顾公平
2. 影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析
3、世界著名企业的薪酬设计理念和方法比较
4、如何根据公司的具体情况制定公司的薪酬政策和设计思路
3.如何实现公司的薪资设计的内部公平性和外部竞争性
第三部分 薪酬体系设计方法
1.简便有效的薪酬市场调查的渠道和方法
2.薪酬调查方案的执行以及调查结果的分析和运用
3.岗位评测的常用基本方法和原则和适用范围
4.如何以客户为中心设计职位评估模型
5.如何应用点因素系统评价岗位价值
5.如何有效校验岗位测评的结果是否准确
7.企业如何划分职级，职级图（Grading Matrix）的确定和用途
8.企业定多少工资级别为好？确定工资的级差的方法
9.企业薪酬体系设计及其运用实例
10.如何分析薪酬数据以确定薪酬要素与企业绩效、内部公平性、外部竞争性的关系
11.薪酬的调整与企业战略绩效的有效提升
12.薪酬谈判要点及各类人员薪酬发放办法
13.如何利用绩效考核结果计算和发放奖金
14.薪酬设计的注意事项和常见问题
第四部分 薪资管理
1.薪酬设计和管理机构的人员构成及运作方式
2.薪酬制度和框架的有效设计
3.如何解决为职位价值付薪的问题：a、职位说明书 b、职位评估
4.为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题）
5.为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题）
6.案例分析某企业薪酬体系体系设计难点及解决方法
7. 案例分析企业常见的薪酬管理和调整问题
8.学员现场提问答疑
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