返回列表
第一部分 绩效考核的战略意义和执行路径
1、绩效管理的战略本质-----将企业目标转化为个人目标，让员工像老板一样工作
2、破解绩效管理五大难题的基本原则-------实用、好理解、易操作、有效果
3、利用绩效管理将企业战略转化为企业全员的行动------考核是手段 提升是目的
4、中国式绩效管理思想的探讨
第二部分 绩效管理实务
1、绩效管理的思路和方法
1）绩效考核与绩效管理的关系
2）HR和直线经理在绩效管理中的角色定位
3）从改变员工行为到提升员工绩效
4）绩效管理的组织和流程
5）不同类型企业绩效管理思路和方法
2、绩效管理方法的运用和指标的确定（均结合企业实例分析）
1）国内外各类绩效管理方法的比较和分析(KPI、BSC、OKR、全员绩效管理等）
2）结合企业现实状况确定有效的绩效考核方法并高效执行
3）我国企业绩效考核指标的常见问题和误区
4）如何确定有效的绩效考核指标
5）绩效考核体系的设计-----如何实现企业目标和部门以及个人目标的有效衔接
6）如何开展有效的绩效考核----指标的分解和流程的衔接
7）员工绩效考核的反馈和辅导
8) 以绩效为导向优化薪酬激励机制
9)战略绩效管理的有效保障------将战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
第三部分 企业绩效的优化和改进（均结合企业实例分析）
1、如何运用绩效管理发现企业运营的问题并确定解决思路
2、如何发现企业绩效的原因和确定解决方法
3、如何发现个人绩效问题的原因和确定解决方法
4、让绩效管理成为实现企业战略目标的第一推动力
5、从绩效管理预见企业的战略变革路径和方向
6、绩效管理实施策略与疑难解答（与学员一起讨论答疑）
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
