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《计划管控》
1、计划控制水平是企业管理水平的重要标志之一。
2、有计划才有设计，有计划才有控制，有计划才有承诺。
3、有计划才会动脑筋，有计划才会自己工作。
4、执行前的责任靠承诺，执行中的责任靠检查，执行后的责任靠汇报和奖惩。
5、老板负责下正确的指令，下属负责把指令执行正确。
6、千金重担众人挑，人人头上有指标。
7、企业常用的下指令的二种方式：“周计划周结果控制表”、“对策表”。
8、周计划周结果控制表的使用，对策表的使用。
9、节点管理是体现一家公司精细化管理的关键。
10、节点思维给管理带来的好处：执行人通过节点控制实现自我管理，结构性的解决问题；管理者通过节点控制实现过程控制，降低风险，信息对称；通过精细化的过程控制保证最终结果的实现。
11、谁承担更大的风险，谁就应该控制风险的发生。
12、检查的目的不是为了惩罚，而是为了及时纠偏和预防风险。
13、检查系统是公司的刹车系统，刹车系统失灵，再好的车你都不敢开。
14、人们不会做你希望的，只会做你检查的，越重视什么，就越检查什么，不检查就是不重视；
15、管理者和员工之间是教练员和运动员之间的关系，教练员的作用就是要不断提高运动员的成绩。
16、干部最重要的工作就是做计划和做检查，干部每天要花30%以上的时间做检查。
17、时间四相线：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
18、通过质询会建立公司的检查和执行跟踪体系。
19、如何进行计划质询和结果质询。
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