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《部门经理悟性管理》
- 部门经理的四大角色转化“警察”、“保姆”、“超人”、“教练”；
- “白脸”、“红脸”何时扮演；
- “85-90”后员工的管理激励手段；
- 如何点燃“问题员工”的心火；
- 如何授权和放权；
- “无为无不为”的界限及监督技巧；
- 幕后关注“禅定”的“止”（放）“观”（审）修炼；
- 如何成功的在“上层路线”和“群众路线”中求得平衡；
- 部门管理工具及激励考核措施、工具及建议；
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