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《部门业绩实现法宝—执行力》

一、培训对象

      1、企业管理者

      2、企业骨干人员、职能专员等

      3、立志或有兴趣从事企业执行力工作的人员。

 

二、课程目的

      1、深化企业管理者对执行力重要性的认识,从而实现理性的执行力管理; 

      2、构建高效执行体系,帮助学员建立清晰的高效执行线路图;

      3、重点训练高效执行的方法,引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变;

      4、通过训练,促进由普通职业人向高效经理人的转换,奠定职业发展坚实的基础;      

      5、建立资源共享、信息交流平台。

 

三、课程简介 

执行力是所有企业最为关注的管理课题之一!没有强大的执行力,再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文!有执行力就会有绩效,没有执行力,一切都是空谈……

执行力是企业最有力的竞争力,执行力创造企业的高绩效、高利润……

非常遗憾的是,许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面,没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义,致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。企业的成功,是战略的成功,更是执行的成功!对执行力的深入研究和强力实践,应该成为广大企业,特别是广大中小微民营企业的主要关注方向!

 

、课程形式

     1、观点鲜明呈现;

     2、案例精彩演绎;

     3、形式互动不断;

 4、过程环环相扣。

 

五、课程价值

     1)帮助掌握最有效的绩效实现方法;

     2)快速提升学员执行能力,构建个人核心竞争力;

   3)促进学员在最短的时间内快速成长为一名出色的经营管理人才。

 

、课程大纲

- 是什么偷走了企业的执行力;

- 造成执行力低下的“七宗罪”;

- 部门不同发展阶段的执行力构建目标及资源保障;

- 为什么制度、文化无法推进企业执行力的正常发展;

- 如何识别“虚假执行力”

- “人治”“法制”“心治”三者在企业执行力中发挥的作用和运用阶段;

- 部门执行力的保障基础(目标定位、成长路径、激励手段、示范样本、短板分析、情感沟通和心态营造);

- “相亲相爱一家人”部门执行力氛围营造及“主人翁”意识导入;



曾鸿羲(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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