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《建设狼性团队——打造组织的执行力》
主讲：杨和泰
l 课程简介
大部分的中国企业为什么既难做强也难久？根本的问题在于缺乏一个不依赖于能人的执行体系！
打造执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？
并不是所有拥有流程的企业都能有效地执行，不是有很多企业都拥有完善的管理制度么，不是很多企业都有ISO9000流程吗？为什么它们却难于执行？而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作，本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。
从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行的四个核心要素：
人员流程：如何有效地复制执行人才？
战略流程：做你能做，做你想做，做你该做！
运营流程：遵循简化的流程才是最佳的执行方法！
文化因素：塑造强有力的执行文化
人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程，人员流程是执行的主体，战略流程决定了执行的方向，运营流程则是执行的方法；文化是执行之魂，是驱动执行的软件系统，于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。
本课程特色
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。思想顿悟，方法落地
l 培训时长：1天。
l 培训目的：
从企业文化、结果导向、客户价值三大理念入手，用最简单实用的方法，解决企业的运营管理、文化建设、制度机制、打造团队等基本问题，塑造组织的3+1执行体系，如何制定运营流程并有效执行、控制，建设狼性团队，培训亮剑精神。
l 课程纲要
破冰。
团队建设，各小组分别选出队长、队名、队训、队歌。
什么是执行
一、真正的执行力
解析执行力
1、企业执行和个人执行之间的关系
2、系统是决定一个企业最重要的因素
3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。
4、打造执行型组织贵在坚持
二、理想的执行系统
三、如何做到
执行的关键词
解决问题的思路
执行的动力之源——营造内部的危机感
打造企业危机系统的四大方法
执行力三大训练工具
1、百分百责任训练；
对生命负责
对职业负责
对承诺负责
对结果负责
2、客户价值训练；
钱从哪里来
执行之魂
客户是什么
不执行的典型现象
客户价值的意义
给客户提供什么价值
内部客户分析
小训练
3、结果思维训练
商业依靠结果生存
企业常见的问题剖析
1）、开会开来开会，开不出结果
2）、任务布置下去，最后却做不出你想要的结果
3）、员工很努力、很勤奋、但就是做不出你想要的结果
4）、你的员工只对岗位负责，不对结果负责（我做我的事，其它的不关我事）
执行的起点是具备结果思维
结果对于人生的意义----九段秘书工作法
完成任务不等于做出结果
向员工要结果的两大方法
执行的关键在中层
有关中层的七大问题深度解析
……
四、打造执行团队的总原则
二十四字战略
1、执行前
2、执行中
3、执行后
五、执行测验
《坚决完成任务》
总结分享。
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