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《领导力与创新》课程纲要
主讲：杨和泰
l 课程简介
产品越来越同质化，营销手段越来越趋于多样化，雷同化，中层干部思维固化，员工工作标准化，流程化……即使销售规模在扩大的企业，也难逃利润不断下滑的现实。
很多公司试图通过各种最佳操作方法、最新营销手段和最新流程……以及各种企业创新变革，谋求发展。在数字时代戏剧性的技术变革、持续进行的全球化和战略规划模型的可预测性不断下降的背景下，只有那些能管理员工和组织人才最大化地创造财富的新方法才能为企业提供经久不衰的竞争优势。
作为职业经理人，公司的领导者，要建立威信，管好属下，提升业绩，是否清楚：什么是影响力？
什么是权力？
自己的领导力来自哪里？
如何去提升？
如何谋发展？
用什么策略抓住客户？
用什么方法培养接班人？
如何管理好自己的团队？
如何提升提升整体绩效？……
其中奥妙天机，本课程将一一道破！
课程特色
培训即管理、管理即培训，整个培训过程都是培训内容的实战训练，所有方法和工具，现学现用，现场指导。
l 课程时间：1天
l 授课对象：企业中高层管理人员、销售团队中业务主管以上人员等。
l 培训目的：
1.扫除领导、领导力概念误区，摆脱固化的思维模式
2.认识领导力，认识创新的力量
3.具备领导、管理、参与企业文化建设、团队运营的能力
4.提高公司中高层人员的领导力和创新意识，强化领导者的影响力
5.培养优秀的职业经理人，为企业培养优秀的企业接班队伍。
l 课程纲要
序言：领导的定义
一、领导力与创新
领导力的定义
你就是组织中最重要的领导者
小测试：你的思维是否固化？
领导力是可以学习和培养的
创新的力量案例分析
二、领导人应具备的特质
1、责任心
责任心vs责任
权力vs责任
2、信心与信念
3、同理心
案例分析
4、爱心
5、描述未来的创意表达
关于未来描述的创意
6、胸襟
7、迷人的人性
三、领导力和创新意识的培养
1、个人修为
学习
行动
结交成功人士为友
《榜样的力量》案例分析
2、自我管理
自我管理提升领导力的四大方法
案例赏析《孝庄揽过不揽功》
高层管理者的三条职业高压线
3、组织管理
组织管理的七大利器
（1）、沟通
（2）、交待工作时尽量考虑如何给予部属更多的空间发挥
（3）、把属员当合作伙伴去看待
把员工当合作伙伴的企业实际经营案例分享
（4）、工作的部暑
（5）、对不同的员工采用不同的方式来领导，而不是一味的追求齐头并进式
（6）、树立榜样
（7）、激励--案例赏析
4、计划与执行
创新须面向未来：案例分享
5、控制与问题掌握
6、部属培训与教导
四、学以致用
领导力的培养活动：《创意七巧板》或《红与黑》。
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