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《建设狼性团队——提升组织的执行力》

 

l  课程简介

大部分的中国企业为什么既难做强也难久?在外企有员工离职没什么大不了的,在民企,有人离职对企业而言将会大伤元气,甚至是灭顶之灾。究其根本的问题在于我们很多企业不是因岗设人,是因人设岗,我们缺乏一个不依赖于能人的执行体系!

打造执行力首先要回答一个根本问题:靠能人?还是靠系统?

并不是所有拥有流程的企业都能有效地执行,不是有很多企业都拥有完善的管理制度么,不是很多企业都有ISO9000流程吗?为什么它们却难于执行?而麦当劳作为一个执行典范却能够在全球120多个国家实施标准化操作,本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。

从世界一流企业的成功实践中,我们可以找到有效执行的四个核心要素:

人员流程:如何有效地复制执行人才?

战略流程:做你能做,做你想做,做你该做!

运营流程:遵循简化的流程才是最佳的执行方法!

文化因素:塑造强有力的执行文化

人员、战略和运营流程正是驱动执行的三大核心流程,人员流程是执行的主体,战略流程决定了执行的方向,运营流程则是执行的方法;文化是执行之魂,是驱动执行的软件系统,于是塑造3+1执行系统就成为所有企业执行的出发点。

本课程特色

执行难题:指出足以致命的执行陷阱

执行法则:展示执行原理的真知灼见

大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想

执行工具:运用简洁有效的执行流程

执行声音:反映企业执行的成败经验

上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。企业现状为导向,思维启迪是手段。思想顿悟,方法落地

l  培训时长1天。

l  培训目的

从企业文化、结果导向、客户价值三大理念入手,用最简单实用的方法,解决企业的运营管理、文化建设、制度机制、打造团队等基本问题,塑造组织的3+1执行体系,如何制定运营流程并有效执行、控制,建设狼性团队,培训亮剑精神。

l  课程纲要

破冰。

什么是执行

一、真正的执行力

1、企业执行和个人执行之间的关系

2、系统是决定一个企业最重要的因素

3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。

4、打造执行型组织贵在坚持

二、理想的执行系统

    让你的员工自发的工作且乐此不疲;

让你的公司每天产出你想要的结果,每个员工的结果看的见,控得了;

让员工的每件事都聚焦在目标和效益上,不产生一分钱的资源浪费。

三、如何做到

执行的关键词

解决问题的思路

执行的动力之源——营造内部的危机感

打造企业危机系统的四大方法

执行力三大训练工具

1、百分百责任训练;

对生命负责

对职业负责

对承诺负责

对结果负责

2、客户价值训练;

钱从哪里来

执行之魂

客户是什么

不执行的典型现象

客户价值的意义

给客户提供什么价值

内部客户分析

小训练

3、结果思维训练

商业依靠结果生存

企业常见的问题剖析

    1)、开会开来开会,开不出结果

2)、任务布置下去,最后却做不出你想要的结果

3)、员工很努力、很勤奋、但就是做不出你想要的结果

4)、你的员工只对岗位负责,不对结果负责(我做我的事,其它的不关我事)

执行的起点是具备结果思维

结果对于人生的意义----九段秘书工作法

完成任务不等于做出结果

向员工要结果的两大方法

执行的关键在中层

四、塑造高效的执行系统

4R系统深度解析

……

五、打造执行团队的总原则

二十四字战略

1、执行前

2、执行中

3、执行后

六、执行测验

《坚决完成任务》

总结分享。



杨和泰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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