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研发效率管理

课程大纲

一、 产品研发面临的挑战和问题

1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战

2. 研发管理的四大时代

3. 中国企业研发管理的十大典型问题

4. 企业研发管理需要系统性的解决方案

5. 研讨:我们公司产品开发周期较长的原因是什么?

二、 提升研发效率核心要素之一:研发战略与业务决策

1. 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题

1) 决策责任主体不清晰

2) 决策效率低

3) 决策信息不充分

4) 决策与执行脱节

2. 如何决策? 

1) 高层领导在产品开发中扮演的角色

2) 产品生命周期中需要设置多少业务决策点?

3) 业务决策与技术决策的关系

4) 各业务决策点的决策要素

5) 如何进行决策准备、控制决策过程

3. 如何建立高效的业务决策支撑体系?

1) 研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系

2) 如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划

3) 投资组合管理与管道管理方法论

4) 决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例

5) 决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会

4. 实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

三、 提升研发效率核心要素之二:研发组织运作

1. 企业在研发组织运作中存在的典型问题

1) 部门之间协调困难

2) 人员忙闲不均

3) 设计更改频繁

4) 研发人员忙于救火

2. 产品开发的三种典型组织模式

3. 业界优秀公司的研发组织模式介绍

1) 公司级的投资决策委员会

2) 事业部(产品线)业务决策委员会

3) 公司级的产品策略委员会

4) 跨部门的产品/技术规划团队

5) 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

6) 职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

7) 如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会

4. 实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

四、 提升研发效率核心要素之三:产品开发流程

1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题

1) 不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行

2. 如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系

3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍

1) 产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)

2) 产品开发各阶段主流程介绍

 概念阶段主流程

 方案阶段主流程

 开发阶段主流程

 验证阶段主流程

 发布阶段主流程

4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动

5. 实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

五、 提升研发效率核心要素之四:研发项目管理

1. 研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2. 单一项目管理与多项目管理的特点

3. 高层领导如何进行多项目管理

4. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态?

1) 公司级项目状态报告

2) 产品线级项目状态报告

3) 产品级项目状态报告

6. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

7. 实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

六、 提升研发效率核心要素之五:研发人力资源管理

1. 企业在研发人力资源管理中存在的典型问题

1) 研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……

2. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?

3. 如何对研发体系进行考核?

4. 如何对研发部门进行考核?

5. 如何对研发项目组进行考核?

6. 如何对研发人员进行考核?

7. 研发人员的任职资格与职业发展通道

8. 实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

七、 提升研发效率其它五大构成要素

1. 研发管理体系构成要素之六:客户需求

1) 如何准确把握客户需求?

2) 如何把客户需求转化产品需求?

3) 如何对需求进行跟踪和变更控制?

2. 研发管理体系构成要素之七:系统工程

1) 产品开发过程中系统工程如何运作?

2) 如何培养合格的系统工程师?

3. 研发管理体系构成要素之八:技术开发

1) 为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?

2) 技术开发如何管理(流程、组织、考核)?

4. 研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑

1) 研发体系需要哪些IT工具来支撑?

2) 如何引入并实施研发IT工具?

5. 研发管理体系构成要素之十:CBB与标准化建设

1) CBB公用基础模块的创建

2) 器件标准化建设



张永杰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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