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企业财务报表阅读与分析

企业财务报表阅读与分析

课程背景:

您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?

财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合最终投射到企业经营状况与财务风险。如何从大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透过三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?管理者、债权人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?

本课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的经营与风险意识,从财务角度出发,为管理者和债权人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份,运用财务报表来分析企业的经营现状与未来发展,并做出正确的决策。

为什么选择我们?

1、林老师多年任职制造业、服务业财务高管职位,尤其任职年营业额近200亿元的华泰保险管理层超过9年,这样的经历使林老师精通企业的战略选择、经营机制和成本控制,近年来打造出融合企业战略、预算管理、阿米巴经营、绩效考核在内,调动全体员工积极性主动降本增效的科学经营机制,帮助华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番。我们的经验是为企业创造价值的极大保障。

2、林老师在华泰保险的成功实践,推动他走向帮助更多的企业突破绩效瓶颈,并通过文德广运发行、广州友谊裤都、芮欧百货、淘库网络、一桥贸易等咨询培训案例,引领企业创造利润高峰!

课程收益:

提升财务分析

强化财务思维

理解企业运营

提高风险识别

课程特色:

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。

课程时间:16小时/

授课对象:企业中高层管理人员

授课方式:案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%


课程大纲:

导言案例:一个董事长的绝笔信

第一讲:通过财务报表透视企业运作

导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合,

最终投射到企业战略与竞争力。

实际案例:美菱电器

实际案例:京东商城

实际案例:苏宁云商

一、总经理如何通过财务管理企业的运作?

1、资金循环与业务循环的关系

2、财务与企业价值链的关系

二、三大报表与企业的关系解读

1、摸清企业的底子:资产负债表

2、画好企业的面子:利润表

3、过好企业的日子:现金流量表

三、财务报表的重要项目与经营难题

1、货币资金:安全与收益

2、应收账款:销售额与风险

3、存货:无数企业的顽疾

4、固定资产:巨大投入该不该

5、资产规模:企业做大与固定成本

6、负债率:财务杠杆与风险

7、产品成本:如何控制

四、通过财务报表透视企业战略与竞争力

1、从企业收入看企业战略与竞争力

2、从毛利率看企业战略与竞争力

3、从销售费用看企业战略与竞争力

4、从管理费用看企业战略与竞争力

第二讲:通过报表分析透视企业经营状况

实际案例:美菱电器

实际案例:京东商城

实际案例:苏宁云商

一、报表分析的范围

二、报表分析的目标

三、报表分析与企业经营状况

1、    资产状况分析

1)资产规模分析

2)资产结构分析

3) 资产质量分析

2、债务风险分析

1)负债规模分析

2)负债结构分析

3)负债偿还能力分析

3盈利能力分析

1)盈利来源和结构

2)盈利比率

4营运能力及其他因素分析

1) 经营状况和资产增长

2) 营运比率分析

3) 合规性指标分析

5、现金流量分析

1)现金流量直接法与间接法

2)现金流量质量分析

3)现金流量结构分析

第三讲:建立有效的财务报表分析模型

导入:对财务报表数据应持科学的态度,要确认报表

是否真实、准确的反映了企业经营状况,也要确认

报表数据是否能直接用于财务分析。

一、分析行业特征

1、财务分析“航标”

2、有效财务对标分析

二、净化财务报表

1、剔除非经常项目

2、剔除人为安排项目

3、剔除盈利管理行为

三、选用有效财务指标

1、偿债能力与破产风险指标选择

2、盈利能力指标选择

四、结合非财务指标

1、负债结构与融资能力

2、宏观环境与市场竞争力

3、研发与创新能力

4、企业战略规划

5、内部控制有效性

第四讲:财务报表常见舞弊手段

一、资产负债表常见舞弊手段

1、利用应收、应付账款调节利润

2、利用预收、预付账款调节利润

3、利用其他应收、其他应付款调节利润

4、在建工程长期挂账

二、利润表常见舞弊手段

1、提前、递延确认收入

2、虚开发票创造收入

3、账外经营,规避税收

4、少转成本、少列费用

5、关联交易

三、现金流量常见舞弊手段

1伪造进账单

2、伪造对账单

3、虚拟未达账

4、总流量不变,结构调整

5、提前收款,推后付款

第五讲:建立财务风险预警体系

一、企业财务风险预警信号

二、企业经营风险预警信号

三、公司层面风险预警信号

总结及答疑互动



林国泰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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