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非财务人员的财务管理课程

非财务人员的财务管理课程

主讲:林国泰

课程背景:

中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?

今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效,也关乎企业的生死存亡、基业长青,管理层须成为战略财务专家,通过战略财务思维降本增效,通过战略执行平台使公司所有资源达成战略协同。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我们相信一定能帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程收益:

提升财务能力:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。

强化财务思维:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控

加强战略协同:通过全面预算、战略绩效,运用平衡记分卡建立战略执行平台,使公司所有资源达成战略协同。

强化预算抓手:全面预算管理做为主要运营控制与战略执行工具,帮助学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。

突破绩效瓶颈:通过降本增效、战略协同,运用预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核,帮助企业突破绩效瓶颈。

课程特色:

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程时间:26小时/天 全面版

授课对象:总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

授课方式:案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%


课程大纲:

导言案例:一个董事长的绝笔信

第一讲:通过财务报表透视企业运作

财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合,

最终投射到企业战略与竞争力。

实际案例:学员行业案例A、 美菱电器、京东商城、苏宁云商

一、总经理如何通过财务管理企业的运作?

1、资金循环与业务循环的关系

2、财务与企业价值链的关系

二、快速理解企业的三大报表

三、三大报表与企业的关系解读

1、摸清企业的底子:资产负债表

2、画好企业的面子:利润表

3、过好企业的日子:现金流量表

四、财务报表的重要项目与经营难题

1、货币资金:安全与收益

2、应收账款:销售额与风险

3、存货:无数企业的顽疾

4、固定资产:巨大投入该不该

5、资产规模:企业做大与固定成本

6、负债率:财务杠杆与风险

7、产品成本:如何控制

五、通过财务比率透视企业经营状况

1、偿债能力

2、营运能力

3、盈利能力

4、发展能力

六、通过财务报表透视企业战略与竞争力

1、从企业收入看企业战略与竞争力

2、从成本控制看企业战略与竞争力

3、从毛利率看企业战略与竞争力

4、从销售费用看企业战略与竞争力

5、从管理费用看企业战略与竞争力

6、从净利润看企业战略与竞争力

第二讲:通过成本控制改善绩效

无论战略的选择还是日常运营,成本考量占据

很大比重。成本领先不只作用于成本动因,

也取决于战略成本的选择。

一、成本分类

1、直接成本、间接成本

2、变动成本、固定成本

3、变动费用、固定费用

4、历史成本、标准成本、预算成本

二、盈亏平衡点与产品定价分析

1、盈亏平衡点计算

2、规模效益与产品定价分析

三、从企业价值链看战略成本管理

实际案例:京东商城、格力电器

1、战略成本是什么?

2、战略成本与企业价值链的关系

3、战略成本管理与传统成本管理的差异

四、如何实施成本领先战略

实际案例:美菱电器

1、研发成本

2、采购成本

3、生产成本

4、人力成本

5、费用控制

6、库存成本

五、从成本分析看企业战略与竞争力

1、产品成本分析

2、销售费用分析

3、管理费用分析

4、财务费用分析

第三讲:通过现金流洞悉经营质量和风险

现金为王,苹果2015年三季度财报现金储备

竟然为2057亿美元,如何平衡现金储备的安全

与收益?如何做好现金流规划及财务杠杆的

风险控制?这攸关企业的生死存亡与基业长青。

一、资金循环与业务循环的关系

二、现金流管理的窘境

三、如何管理现金流?

1、现金流管理目标

2、建立资金预算管理制度

3、建立信用管理及应收管理制度

4、资金紧张与宽松型企业价值管理异同

5、稳健与激进型资金管理风格利弊

6、警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

7、新业务投资现金流管理

第四讲:通过战略规划达到战略协同

没有战略的企业像没有灯塔的迷航,战略追求持续的

竞争优势,但始终为客户创造最大的价值。

一、财务、业务、总经理的价值认知差异

1、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异:

1)企业最重要的是什么?

2)企业最大的价值是什么?

2、小组讨论:执行战略的障碍是什么?

二、案例讨论:中国第一家报刊杂志配送零售企业

讨论内容:客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力、

企业战略、经营风险

三、透析商业模型

实际案例:学员行业案例A、美菱电器、

1、业务模型包括哪些部分?

1)冰箱市场分析

2)业务模型

2、如何构建有效盈利模型?

3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?

1)客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、

品牌、人才

2)传统企业如何在互联网时代成功转型?

四、企业中长期战略如何制定?包括哪些要素?

实际案例:学员行业案例A、美菱冰箱、京东商城、苏宁云商、招商银行

讨论制定中长期战略,并与企业实际中长期战略对比。

1、战略到底是什么?

2、战略包括哪些要素?

3、如何制定战略?

4、如何进行战略管理?

5、如何执行战略:平衡记分卡的应用

1)战略执行的现状讨论

2)平衡记分卡的四个维度

第五讲:通过预算管理强化战略执行

战略的实施至关重要,成功的战略实施需要

管理层的强势推动、沟通、包括平衡记分卡、

全面预算、绩效考核组成的战略实施工具。

实际案例:学员行业案例A、美菱电器冰箱事业部

一、执行战略遇到的障碍

1、远景障碍

2、人员障碍

3、管理障碍

4、资源障碍

二、基于平衡记分卡的全面预算管理能给企业带来什么?

1、承接中长期战略

2、规划短期与长期资源投入

3、战略绩效考核落地

4、成本控制

三、预算在什么环境下起作用?

1、有效中长期战略规划

2、合适企业运营单元

3、科学的绩效考核体系

4、高层有力的推动与支持

四、预算编制、执行、控制与调整

1、预算组织的建立、职责与分工

2、预算指导文件的下达

3、预算推动会议及编制培训

4、预算组织形式

5、预算编制

实际案例:学员行业案例A、美菱电器冰箱事业部

1)销售预算

2)生产预算

3)费用预算

4)资产预算

5)现金流预算

6)预算报表

7)下达预算

6、预算编制难点分析

1)如何进行共同资源费用分摊?

2) 战略重点投入的取舍

3) 滚动预算编制

4) 如何降低预算博弈?

7、预算的执行、控制、反馈、调整、考核

第六讲:通过战略绩效考核达成战略目标

绩效考核须为战略目标服务,制定科学的

考核体系至关重要。

实际案例:学员行业案例A、美菱电器、招商银行

一、如何确定收入、成本、利润、投资中心

二、建立基于战略、预算、平衡记分卡的绩效考核体系

1、总经办绩效考核指标设计

2、营销单元绩效考核指标设计

3、生产员工绩效考核指标设计

4、采购员工绩效考核指标设计

5、研发员工绩效考核指标设计

6、财务员工绩效考核指标设计

第七讲:通过财务分析把握经营关键

财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,财务报表分析

就是那把钥匙,看到企业的过去、现在、未来,

支持管理层进行有效决策,不再迷航。

实际案例:学员行业案例A、美菱电器、招商银行

一、市场及对标分析

二、通过财务分析把握经营关键

1、收入分析

2、成本、费用分析

3、利润分析

4、现金流分析

5、绩效考核分析

6、企业行动计划

第八讲:通过内部控制降低经营风险

有风险才需要内部控制,好的内控

有助于打造好的文化,降低风险。

一、成本效益原则

二、采购及付款循环

三、销售及收款循环

四、货币资金循环

五、资产管理

六、预算及绩效考核控制

总结及答疑互动



林国泰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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