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《构建供应链增值体系》

【课程收益】:

供应链中各企业之间关系与食物链类似:在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中,如果把兔子杀掉,草就疯长,狼会因兔子灭绝而饿死,狮子也会因狼的死亡而饿死。

同样道理,在供应链“企业A—企业B一企业C”中,企业A是企业B的原材料供应商,企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系,而过分注重自身的内部发展,生产产品的能力不断提高,但如果企业A不能及时向他提供生产原材料,或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展,那么企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。

供应链增值体系就是围绕“核心企业”,通过对“商流、信息流物流及资金流”的“四流”控制:从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。从消费者的角度,通过企业间的协作,达成供应链整体效率最佳化与利润最大化。

通过《构建供应链增值体系》的课程学习,供应链的总成本降低超过10%,准时交货率提高20%,订单满足提前期缩短30%,企业生产率提高超过10%, 企业资产运营业绩提高15%,库存降低20%,现金流周转周期缩短20%。

 

【培训对象】:

  生产企业高管、物流企业高管、供应链类企业高管

 

【培训时间】:

1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )

 

【课程大纲】:

引子(含案例)

第一节 供应链管理的价值

一、全球化跨国生产服务网络体系的深化

二、供应链管理的理念和主要价值

三、供应链管理在中国的演进过程

四、供应链的结构分类及体系框架

五、供应链的构建方法

六、供应链结构中不同企业的角色

第二节 物流增值模式

一、供应链管理实施的核心运作理念

二、各部门参与的供应链管理基本流程示意图

三、供应链运作的增值驱动战略导向

四、供应链增值驱动中的风险管理

五、供应链运作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算与增值创造

七、物流流程设计优化对增值的贡献

 

第三节 商流增值模式

一、供应链运作中的商流管理的内涵

二、供应链运作中的商流增值模式分析

三、供应链渠道及成员管理

四、供应链商业流程重构

案例研究:供应链商流增值运作案例分析

第四节 资金流增值模式

一、供应链运作中的资金流管理的内涵

二、供应链运作中的资金流增值模式分析

三、供应链资金流的运作风险

四、供应链金融信用评价体系

案例研究:供应链资金流增值运作案例分析

 

第五节 信息流增值模式

一、电子商务环境下的供应链信息流管控

二、供应链运作中的信息流增值模式分析

三、供应链管理过程中的信息技术应用

四、企业信息系统整合集成与增值服务的创新

案例研究:某供应链公司信息流增值模式探究

第六节 协同管理与平台服务策略

一、供应链协同管理的本质与价值

二、供应链合作伙伴关系

三、虚拟生产组织管理

四、敏捷供应链

五、供应链管理的平台服务模式

六、供应链管理平台运行的核心机制

七、不同行业中供应链增值模式的应用

总结  构建供应链增值驱动的典型模式



徐达(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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