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打造教练式团队管理者性格魔方
二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
《打造教练式团队管理者性格魔方™》是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成、结合性格分析，从认识人性、了解性着手，从管理认知、管理自我、管理团队、管理技能四个维度展开对团队管理如何成为一名教练式的管理者提出了六项精进的技能提升，
该课程从美国引进，结合中国企业特色进行改良和落地的高绩效团队建设的版权课程，旨在帮助企业储备干部，团队管理者顺利从一名专业的员工，成长为“知行合一”的优秀的教练式团队管理者。
1. 准确的认清自己、做好角色的转变
2. 充分的理解他人
3. 根据个性认识自己的管理风格，学会扬长避短
4. 帮助他们摒弃传统的强硬的行政手段式的粗暴管理方式，掌握世界先进、科学的“以人为本”的团队管理教练技术
5. 了解90后新生代成员的特点
6. 掌握团队目标管理的技巧
7. 掌握如何创建团队文化
8. 掌握团队沟通与冲突的处理技巧
9. 掌握团队成员的辅导与授权的技巧
10. 掌握团队激励与石碇考核的技巧
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