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战略人力资源管理 常耀俊老师


 

一 课程背景 

再好的战略,如何没有合适的人去管理和执行,也将变成空中楼阁,因此在组织的经营管理中人的管理是哦最重要的

 

二、参训对象

   为公司董事长、总经理、副总经理以及主管人力资源的主管领导设计,旨在提升组织内部高层管理者的人才选用预留的能力

三、 课时设计 

1—2天, 

三 学习收获 

1、 战略人力资源的管理过程:人才战略规划以及人才的选用育留

2、 战略人力资源的管理工具:素质模型、岗位设计、组织结构、薪酬结构、绩效体系

3、 战略人力资源的管理实践:联想、IBM知名企业战略人力资源管理的最佳实践

 

四、课程大纲

 

培训启动: 

老师课程介绍 

学员分组团建 

     

第一节:战略人力资源

1. 组织的战略要求

2. 组织的人才策略

3. 人与战略的关系

4. 组织的年度人才战略

5. 案例:国际知名企业年度人力资源战略规划案例

第二节:人才的“选”

1. 素质模型的定义

2. 核心人才素质模型的梳理

3. 如何发现和识别组织急需的执行型人才

3. 练习:企业核心人才的素质分析(小组研讨、代表呈现、老师点评)

4. 案例:国际知名企业的的人才素质模型

第三节:人才的“用” 

1. 绩效的定义 

2. 绩效的设计 

3. 绩效的评估

4. 绩效的应用

5. 练习:依据案例设计核心人才绩效激励方案(小组研讨、代表呈现、老师点评)

6. 案例:国际知名企业的绩效管理方案

第四节:人才的“育”

1. 职业生涯定义

2. 核心人才职业生涯规划:序列和职级设计

3. 人才的测评和基于能力的培训体系

4. 案例:国际知名企业的人才序列和培训体系

第五节:人才的“留”

1. 薪酬体系设计

2. 企业文化设计

3. 练习:依据案例设计核心人才的薪酬体系(小组研讨、代表呈现、老师点评)

4. 案例:国际知名企业薪酬体系和企业文化的案例分享

 

培训收尾 

老师引导做课程总结 

学员完成训后个人改善计划



常耀俊(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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