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一 课程背景
2 随着企业之间竞争的不断加剧，组织需要持续打造自己的核心竞争力；
2 组织内高层管理者的领导力和中层管理者的执行力是企业核心竞争力关键要素之一，本科课程将围绕如何建设组织的执行力展开。
二 课程定位
2 本课程针对企业的高层管理者和中层执行者设置
2 旨在帮助高层管理者和中层执行者：①和执行力的重要性；②通过学习和研讨掌握提升领导者执行力的方法和途径。
三 学习收获：当本课程学习结束时，学员能够理解、学习和掌握：
2 执行和执行力内涵
2 经理人执行力塑造
2 团队的执行力塑造
2 组织的执行力塑造
四 课时：2天
五 课程特色
n 基于素质模型：基于和执行力模型设计的模块、理论和案例
n 辅以相关测评：依据和执行力要素辅以执行力测评
六 教学大纲
案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导力和执行力的精髓。。。。。。
培训启动：团队组建及破冰
【老师】课程介绍
【学员】团队组建
第一节：执行和执行力内涵
1. 分析：是什么导致这些企业过早消失？
2. 什么是企业成功的秘诀？
3. 讲解：执行力的3大构成要素
4. 分享：名人名言谈执行力
第二节：经理人执行力塑造
1. 讲解：如何选拔执行型人才
2. 讲解：如何使用执行型人才
3. 讲解：如何激励执行型人才
4. 讲解：如何培养执行型人才
5. 讲解：如何有效安排自己工作
6. 练习：如何给下属安排工作（小组研讨、学员呈现、老师点评）
7. 案例：如何选拔销售经理（小组研讨、学员呈现、老师点评）
第三节：团队的执行力塑造
1. 讲解：团队价值
2. 讲解：团队的8种角色
3. 测试：团队角色测试
4. 讲解：团队发展的5个阶段
5. 讲解：如何解决团队的冲突
6. 讲解：团队塑造的4种途径
7. 分享：狼性团队的塑造法则
8. 研讨：《如何解决资源冲突？》（小组呈现、学员提问、老师点评）
第四节：组织的执行力塑造
1. 讲解：组织执行力塑造5法则
2. 案例：GE 执行力的3大法宝
3. 案例：麦当劳作风有7项原则
4. 案例：沃尔玛的7大执行原则
5. 案例：戴尔的核心竞争力是什么
6. 案例：海尔市价值链的表现形式SST
第五节：培训结尾：总结和制定行动计划
【老师】总结培训要点
【学员】制定训后行动计划
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