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导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式
课程背景
l有明确目标却无法保障实现；
l有规范流程却无法保障执行；
l有严密考核却无法驱动绩效；
l…………….
这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队，有效提升团队凝聚力。使员工能够形成高效执行的工作方式，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队建设与凝聚力提升》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能团队管理模式，推动企业管理升级。
课程受益
l找到团队执行与凝聚力缺失的深层次原因
l找到提升团队执行与凝聚力提升的切入点
l掌握团队执行与凝聚力提升的“方法论”
l导入“全员、全方位、全过程”的卓越团队管理模式
培训对象及课时
l企业各层级管理者
l2天（12小时）
课程纲要
第一单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
l来自团队执行与凝聚力缺失的困扰
l导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题
l制约团队执行与凝聚力的三个障碍
l团队高效执行与凝聚力的三个决定要素
l管理者自身的管理风格决定了管理环境
l快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点
第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
l实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式
l团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑
l团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向
l团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比
第三单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践
——管理动作不变，结果就不会改变
l团队高效能运作模式分析
l团队成员的内在需求分析
l团队与员工的双赢思考
l团队成员的效能动力开发
l基于人性与组织互动的团队管理及凝聚力提升实践
l基于工作与组织文化溶合的团队管理及凝聚力提升实践
第四单元：团队高效执行与凝聚力提升模式的系统化构建
——卓越执行模式的系统化导入
l团队高效执行与凝聚力提升的环境保障与机制保障
l团队高效执行与凝聚力提升的管理机制建设
l团队高效执行与凝聚力提升的管理平台建设
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