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《七个高效能习惯培训》

【课程背景】

卓越是不断训练出来的综合体----德鲁克

有效认知个人在微观、中观和宏观环境中的角色定位,有效使用7个高效能习惯塑造个人和事业的卓越管理,达到幸福人生与事业共舞!

【课程目标】
1.用正确、理性的认知模式对自身进行定位
2
.掌握高效能习惯的自我管理方法与技巧
3
.养成卓越的习惯,提升目标效率与事业竞争力

【课程对象

u      企业高管,中高层管理人员;

u      企业储备干部及未来的管理者;

u      未接受过系统管理能力培训的其他管理人员

课程大纲

目录:

前言 变化的世界不变的原则

第一部分:重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
第二章 七个习惯概论
第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一 积极主动———个人愿景的原则
第四章 习惯二 以终为始———自我领导的原则
第五章 习惯三 要事第一———自我管理的原则
第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
第七章 习惯四 双赢思维———人际领导的原则
第八章 习惯五 知彼解己———移情沟通的原则
第九章 习惯六 统合综效———创造性合作的原则
第四部分:自我提升和完善
第十章 习惯七 不断更新———平衡的自我更新的原则
第十一章 再论由内而外造就自己
附录
一 你是哪种类型的人———生活中心面面观
二 第四代的时间管理———高效能人士的一天
三 制订你的周计划

七个习惯的简要定义
习惯一:积极主动
  “积极主动”即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始
  所有事物都经过两次的创造:先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一
  “要事第一”即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维
  “双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰富的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五: 知彼解己
  当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效
  “统合综效”谈的是创造第三种选择———即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果———不但是了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。
习惯七:不断更新
  不断更新谈的是,如何在四个基本生活层面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯七透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。

 

授课方式

主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习

提醒事项

讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利

版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用

 




康晓东(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:50000元/天(参考价格)

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