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【课程背景】
企业战略如何分析和规划？有哪些模型和典型方法案例？怎样化战略为行动？
企业战略和战略落地执行包含了企业战略的基本理解和掌握，对内对外的环境分析与竞争分析，在公司总体战略的基础上分解到事业战略或部门战略，从而进行年度计划和KPI考核绩效管理；战略咨询式培训围绕战略地图（学习与成长、内部流程、客户价值、财务目标）为中心，以典型国内外著名企业的实际战略地图案例为参考分析；培养培训辅助管理团队掌握战略内涵及执行落地系统的基础上使用战略地图来分解到每个部门，并且制定年度计划和部门岗位的KPI考核目标，使得企业战略目标能够真正得到分解、落实、执行和评估管理！是咨询式培训（TEAMWORK）方式解决企业整体战略和战略分析、规划、执行、控制、评估的必修课程。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的管理者；
【培训收益】
掌握和理解企业战略、战略目标、战略分析的模型
能够运用战略方法和模型对内外环境进行深入的分析
有效使用战略地图深刻剖析经典案例并对本企业的战略落地解析
将企业战略有效分解到部门战略并落实到年度计划和KPI考核落地
【课程大纲】
前 言：
1. 思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗?
2. 思考: 现代经济形势下企业的战略创新特质是怎样的？
3. 思考: 企业战略与部门职能战略和竞争战略如何对应？
4. 思考: 企业战略地图工具具有什么特点，如何有效使用战略地图？
5. 实施：企业战略、部门战略、年度计划、绩效KPI分解落地执行
6. 结论：格局决定结局,细节决定成败;战略与战略执行落地不可分割
7. 研讨企业战略与落地执行-分析相关行业名企案例其它品牌战略案例
1、企业战略
战略的含义
企业战略的特征
企业愿景的作用
企业愿景与企业使命的关系
TEAMWORK讨论：著名企业的战略与使命
2、企业战略与新形势下的战略思维
1）新经济形势与战略思维的启示
2）新经济形势下的七大战略思维
新经济下的易经战略思维
新经济下的经济周期战略思维
新经济下的技术战略思维
新经济下的国家战略思维
新经济下的资本战略思维
新经济下的互联网战略思维
新经济下的商业模式战略思维
TEAMWORK讨论：战略思维的个人与企业案例
3、企业战略分析规划
企业战略分析之宏观中观微观分析
企业战略分析之内外部环境分析
企业战略分析的典型模型工具PESTEL等
视频案例-TEAMWORK讨论：使用模型进行企业内外部环境解析
4、企业战略选择、分解与保障
企业战略选择
企业顶层战略解析
企业竞争战略解析
企业职能战略（部门）解析
企业战略分解与计划的关系
企业战略落地之组织与资源保障
TEAMWORK讨论：典型企业战略分解案例分析
5、战略管控之战略地图解析
化战略为行动典型工具-战略地图
企业战略地图工具解析
企业战略地图之学习与成长
企业战略地图之内部流程
企业战略地图之客户价值
企业战略地图之财务目标
企业战略地图之战略执行
企业战略地图之战略评估
某著名企业战略地图案例解析
6、职能（部门）战略
职能战略的概念
职能战略与总体战略的区别
职能战略的类型
职能战略的作用
某著名企业职能战略案例解析
7、战略实施-年度计划与分解
年度计划目标的制订
年度计划分解并落地
战略执行与落地的原则
某著名企业年度计划的制订案例解析
8、战略实施支持系统
组织结构对战略实施的支持
资源配置对战略实施的支持
各级管理者对战略实施的支持
激励和绩效制度对战略实施的支持
某著名企业战略实施案例解析
9、战略地图之战略评估与变革
企业战略评价准则
企业战略评估目标
战略评估之商业模式与KPI
战略评估之企业创新与战略变革
某著名企业评估变革创新案例解析
战略研讨：落地本企业战略地图和计划分解及考核
【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用
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