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狼性执行力
课程受益：
1、 对执行力的认知
2、 懂得主动为企业承担责任
3、 执行过程中要以结果为导向
4、 掌握组织与个人执行力的核心关键
5、 深入探讨执行力是一种态度
6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法
7、 提升组织整体执行能力
课程对象：企业高层管理者、中层管理者、基层员工
一、执行力的认知
1、什么是执行力？
Ø 给公司结果就是有执行力
Ø 有执行力，就是必须保证完成任务
2、什么是有结果？
Ø 有结果不是做了，而是做到位了
Ø 能力的依据来自做事有结果
3、打造干的文化
Ø 行动创造结果
Ø 经验是干出来的，而非想出来的
二、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
Ø 找借口就是等于慢性自杀
Ø 遇到问题就说是别人的问题,就立刻原地踏步
Ø 执行力差就是心态有问题，态度决定一切
Ø 遇到问题要说是我的问题
Ø 没有办法转换到还有什么好的办法
2、积极的心态
Ø 要有赢的欲望。
Ø 学会共赢，敢于付出、善于合作
Ø 学会感恩、学会爱
Ø 停止所有一切的抱怨、相互推诿
Ø 抱怨就是在出卖自己
3、敢于承担责任
Ø 责任胜于能力，100%负责任
Ø 敢于担当，这是我的问题
Ø 企业招员工就是需要对某个岗位某件事负责任
Ø 要保持责任和委屈大于收入和荣誉
Ø 能承担多大责任便能成就多大事业。
4、不要轻言放弃
Ø 时刻保持对工作的热情
Ø 不逃避，坚持到底；
Ø 学会拥抱未来
三、成功执行的前提
1、绝对服从
Ø 结果提前，自我退后
Ø 服从大于其它一切的能力
Ø 公司最怕就是高层思想执行不下去
Ø 领导永远是对的
四、执行的核心关键
1、先用心
Ø 认真能把事情做对、用心能把事情做好。
Ø 将心注入才会产生能量
Ø 学会与企业一条心
2、后用脑
Ø 先用行之有效、后再去创造。
五、执行力的支撑系统
1、勇敢
Ø 敢干比会干更重要
Ø 经验来自实践
2、速度第一
Ø 快才能改变一切
Ø 行动要快
Ø 做事要快
Ø 反应要快
3、及时沟通
Ø 主动反馈工作的进展
Ø 事前沟通是请示、事后沟通是解释
Ø 沟通过程中 杜绝“我以为”
Ø 反映问题时，带上解决方法和建议
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