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《CEO的领导力》
《CEO的领导力》
适合学员：企业中上层管理人员
企业的培训收益：
1、明确认知：领导力即企业的盈利能力；
2、把握领导力的三大基本（核心）要素；
3、拔高自身“战略思维”能力；
4、推进企业“核心能力”的创新与进化；
5、练就自身“识人与用人”的本领。
课程大纲：
开场白：从一个故事说起
一、功成名就的CEO们
1、第五级领导：定义及案例
2、卓越企业：定义及案例
3、本质在“领导”，而非“管理”
二、什么是“领导力”
1、黑格尔的启示：从抽象概念到具体概念
2、领导力的三大要素：SCH
战略思维、核心能力进化、人才聚集
3、CEO的故事
三、战略思维：远见卓识
1、战略决定成败：案例及分析
2、何谓“战略思维”：人类思维的最高级
图示及举例
3、战略思维的样式：模式思维
案例及分析
四、核心能力进化：未雨绸缪
1、核心能力的要素：RPV
2、核心能力与创业家的天赋
案例及CEO故事
3、企业发展核心能力的10种方法
五、识人用人：透视人性
1、眼光独到：日本企业家从中国经典中汲取智慧
2、欧美企业的“心理量表”测试
3、磨练出英才
六、Q&A（问题与解答）
企业具体问题的提出及讨论
七、后续免费辅导
针对企业需求，做后续免费辅导
上一篇:商业模式创新提纲
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