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制造业成本再造工程与实践

 Cost Reengineering In Modern Practice

制造业成本再造工程与实践

又名:现代《成本工程学》

课程对象:

企业管理运营团队,职能部门核心骨干,一线班组长、储备干部;

集团总部战略规划,研发,制造,采购,财务和营销中心主管骨干。

地方政府官员、开发园区决策、招商、运营责任主管官员。

课程能解决的问题:

1 思路决定出路!如何树立现代成本观念?

2 知道什么地方成本高,却不知道从哪儿降?

  在成本活动决策中,如何寻找成本再造方向?

3 知道成本是怎么高的,却不知道怎么降?

  如何甄别成本活动优先级,找出成本再造入手点?

4 知道成本高多少?却不知道能降多少?

  如何洞察成本再造的空间?

5 知能降多少,却不能“挤出毛巾最后一滴水”,成本降不好?

  如何锁定成本再造具体目标?

6 知道怎么降,可就一分钱也降不了!

  如何策划成本再造方案与流程,确保行动措施的落地?

7 知道在企业内部,处处有成本,处处都可以降成本!

  如何展开推行成本再造,打造全新的成本活动流程和体系?

8 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹?

  如何持续推进成本再造,浴火重生,奠定企业新时代成本竞争力?

 

课程收益:

1 全新视角认知成本和活动流程,升华成本理念,洞悉成本再造工程;

2 了解“成本再造”的框架原理,认知“成本再造”的流程步骤;

3 明晰企业成本活动流程的现象和本质,明晰“成本再造”资源;

4 掌握“成本再造”组织管理运作体系;

5 驾驭展开推进“成本再造”工程的常规技术、工具和手法。

课程安排:

6课时、12课时、或30课时(6课时/天)

独家版权课程/课程研发团队介绍:

    本课程由资深老师、针对当今供给侧改革的制造企业而专门研发,为追求卓越的企业团队量身定制,是行动级企业成本再造工程实践课程。研发团队老师都是从基层做起,都有世界500强、或大型制造集团担任企业级一把手经验阅历,谙熟制造现场与企业团队。个人一线实战功底雄厚,体现在下面多个方面:

 ● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃;

(话外音:熟练显示水平!您可以想象,这位老师在车间一线要手摸多少次被试件后,

才能达到如此熟练程度。)

 ● 有的几乎熟记《机械手册》常规机械类所有尺寸系列与公差;

(话外音:海量工作显示水平!这绝不是刻意背诵《机械手册》。您可以想象,该老

师在研发设计一线画出过多少张图纸,才能达到如此“熟记”境界。)

● 有的能够在电脑里“手抓病毒(直接读源代码判断病毒)”,从不使用杀毒软件;

   有的拥有德国温泽μ级CMM三坐标培训师资质;

    (话外音:每位老师都拥有高度专业的个人拳头技能。)

● 有的曾在自己精益车间当场抓住日本工程师(日本东机工株式会社)偷偷拍照;

   日本工程师承认偷拍并请吃饭“认罪”;

    (话外音:每位老师都拥有自己平凡朴实的一线现场野战业绩。)

● 有的在保时捷美国特训营获得(国际)专业三级赛车手证书、结业考试科目之一

   是驾车越野“撞死飞鸟”;有的进入过全国高校游泳锦标赛前八名、有的通过了

   国家体操三级(业余)运动员考试……

    (话外音:每位老师都有自身较强的操作动手能力。)

    课程研发老师全部是海外或国内主流大学,硕士以上学历,厚重的专业工程技术功底与个人固有资质技能、可以实现与企业团队无障碍对接。

    研发老师都是中国本土企业成长的见证者。对中国本土文化、中国企业架构,决策流程、中国员工人际关系充分了解,立足中国传统文化背景,展望全球行业变革与创新态势、输出特训课程。

    特训课程直接发力于企业实战。务实落地的实施方法,能帮助您的企业少走弯路,节约资金,迅速领悟提升,学员返回企业后见到实战实效。课程结合国内制造业现状特征,为劳动密集型企业加入相关当代体能与感官训练。

课程研发由龘卫老师领队,融汇欧美世界500强制造巨头、和中国大型制造集团两栖实战一线经验,融汇通用工程技术,个性化个人单兵作战技能两方面训练,为企业再造成本,奠定持续改进的体系、团队与技能基础,为供给侧改革的制造企业注入、强化内力,追逐实现中国智造2025.

 

 

课程总目录:

课前热身互动

第一章 全球化思维视界 — 采摘行动级管理硕果

解析东西方工程技术思维差异和契合区,提供判读吸取先进管理执行行动精华手法,奠定团队吸收成本再造的思维基础与技能消化力。

第二章 野战案例分享

跨国集团大数据级狼吞虎咽案例,诠释变革与创新行动级手筋.展现成本再造工程大手笔运营腾挪,精益精彩细节把控。并行工程阳谋推进,没有阴谋。

第三章 成本再造工程与企业实践

深度系统解析企业的成本活动流程,推出成本再造工程新理念、给出中国制造企业成本再造具体操作步骤方法技巧。对粗放经营遗留弱项短板全面补课,对精益生产时代遗产进行地毯式反思领悟批判,归纳行动盲区误区雷区。对中国企业近身肉搏(超级恶性竞争)给出成本再造工程行动级方案。目标是实现现代成本管理构架与流程实战升级。奠定夯实变革与创新的基础,打造跻身于中国智造2025的标杆企业。

第四章 驾驭供应链

解析市场竞争变革升级,引入现代供应链理念,分析供应链竞争精华,与成本行动高级技能,实现同步工程战略化和战术化。

第五章 后精益时代 拥抱变革 (课程介绍)

顺应时代,紧跟时代,驾驭变革,引领创新。

企业与团队变革和创新行动标准化,常态化,智能化。

现场研讨/圆桌研讨

 

        

课程大纲细化:

课前互动热身 融课程内容于热身活动 摆家乡距离矩阵

第一章 全球化思维视界 采摘行动级管理硕果

1.1 东西方迥异的工程思维习惯

    基于流程的思维  基于知识和经验的思维

    软科学判读 —东西方差异与契合区

现代管理精髓 —执行部  执行手筋  贝斯特做法  行动标杆

案例:现代企业宪章工程  现代企业挑战体系

案例:企业戒烟启示录

1.2 现代管理判读技能

    权变管理流程  权变因素分析  外语障碍者技巧

1.3 企业非财务成本

变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

视频:跨行业垄断旋风

1.4 制造业变革与延续

    制造业变革  特质遗传基因  新中国制造业五次飞跃

    绊脚之石  自主学习组织  知识管理

    敏捷制造与柔性制造前瞻

分组游戏:有限沟通实验

第二章 野战案例分享

第三章 成本再造工程与企业实践

3.1 成本再造工程

企业管理演化史  制造业进化史  

警示篇:中国制造五次转型

成本再造的组织基础  传统成本认知与结构  现代成本认知与结构

财务成本核算基础  三大财务报表

GAAP(美国财务体系)  IFRS(国际标准财务报告)  中国现行财务体系

直接成本与间接成本  显性成本与隐性成本

成本再造工程解析

3.2 传统精益制造批判与认识升华

精益生产目标与总原则  非必须与必须活动  客户导向前提

精益制造大厦(系统架构)  精益制造与丰田生产系统

体验篇: 现场30分钟快速判读精益制造真实情况

全面生产维护 TPM

警示篇: 虚假数据重灾区OEE

浪费识别 五维度 三类别 七形式

3.3 成本再造专题展开

专题导引图  稳健活动  卓越现场  当代企业现场范儿

两种管控成本执行路线

欧美制造业变革创新路线  日本制造业变革创新路线  

中国智造2025路线

中国制造2025 vs 德国工业4.0

美国、欧盟、德国、日本制造业变革创新解析

中国装备制造专题解析  

3.4 基于技能的成本管控路线

稳健的一线现场 Robustness  现场情怀  

现场"范儿" Style on Site/気風がある  铅笔橡皮  A3报告式  

现场现物  意粉图

自働化  防呆放错  行灯系统

3.5 基于流程成本再造路线

现代成本再造蓝图  现代成本工具地毯式梳理

泳道法  金三角法则  产能  

当代企业卓越现场管理:瓶颈管理 —流程中的流程  

体验篇: 现场快速锁定工位瓶颈

什么是时间  时间与节拍  

什么事库存  当代版库存基础与深度解析

一类有趣而无奈的绩效考核指标 —库存

负荷平衡(手工法)

启示篇: 精益制造的真与假          

拉动生产  看板管理  管理看板

体验篇: 现场快速估测看板管理成本降低水平

定量在制品法  鼓点法  平准化四部曲

快速换模  单件流  价值流方法  改善形  

准时制生产方式  传统精益制造的“共产主义”  

传统精益制造盲区误区雷区

成本再造流程分析  成本再造决策  成本再造方向与行动

成本再造的团队基础  企业自我诊断  学习型团队

圆桌讨论

分组游戏:品味制造业 品味成本再造行动

第四章 驾驭供应链

丰田时代精益大厦已经歪斜,必须打造第三个支柱.                               

4.1 热身技能

    决策铁三角  绩效管理  IT和ERP  风险管控分析   

智能化运营(商务智能)  

现代智能人性格分析  判断力与细节把控  情商实务  

虚拟技术基础                                                                               

4.2 供应链管理

    供应链视界  供应链管理  供应链运营                                                                       

4.3 供应链整合 

    研发  采购  生产  客户  纵向整合(兼并/重组)                                                        

4.4 供应链优化

    可行/最优/最佳方案   数据/模型/刀手                     

    同步工程(平台工作队)  同步策化  同步策划与执行                                                                       

4.5 供应链实践

    手筋  贝斯特方法  SCOR PCF SCRM  标杆/行动                                             

4.6 价值流工程

第五章 后精益时代  拥抱变革(课程介绍)

         变革管理与创新工程基础

         企业团队变革与创新行动 —标准化,常态化,智能化。

         分组游戏:荒岛求生策划


现场研讨/圆桌研讨



龘卫(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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