唱响敏捷供应链之歌

——敏捷供应链生态系统实战切入点

龘卫

【课程的紧迫性/必要性】

21世纪初，供应链管理出现爆炸式发展。我们首要重大认知误区，是把供应链管理看成物流管理高级版本。今日跨国500强企业，供应链已与财务、研发、人力资源、生产、采购等平级平齐，成为不可缺少的企业级常态必设功能。他们视商务信息为企业机密，分层级授权知晓；视供应链为企业命脉，集团级谋略绝不示人！

供应链管理是当代企业飞跃性变革，已经引领支撑着跨国集团，在波谲云诡市场竞争中，举重若轻，举轻若重，纵横捭阖，默默地实践着狼吞虎咽的商业奇迹。

    现代敏捷供应链在拓展战略视野、更新竞争理念同时，变革再造企业产品(服务)架构与流程，从占领市场(用户)向抢占抢夺时间、空间与资源转型。敏捷化的供应链不是跨国集团独有“高大上”专利；更能引领中国企业驾驭变革，神奇快速由弱变强，追逐垄断！

今日市场竞争，已经从企业间个别竞争，升级为供应链集群竞争。从上游企业，到下游企业，直至最终用户，物料流、信息流和价值流传递的成本、质量与效率，在急剧地洗牌、变化变革。往往最后浮出水面的强劲对手，根本就不在传统观念预料的花名册里！

 匆忙的“头痛医头,脚痛医脚”,不是在解决问题，而是在“转移”问题；混乱的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治问题，而是在“创造”问题。如何系统梳理供应链流程，锁定供应链敏捷化的最高优先级活动切入点，从关键点入手突破，以点带面，拉动全局?!

本课程针对并回答上述设问，引入强化企业敏捷供应链，摆脱危机，变革创新，夯实新时代企业核心竞争力！

【课程对象】 企业集团级管理运营执行团队,部门核心骨干成员。

             (要求学员具备基本的管理基础知识)

【课程安排】6课时、或12课时（6课时/天）

【课程能解决的问题】

1 思路决定出路！如何树立现代供应链新观念？

2 不知道什么地方有问题，就不知道从哪儿解决问题？

  在供应链复杂活动中，如何确认敏捷化方向？

3 不知道问题是怎么出现的，就不知道怎么来解决？

  如何甄别项目优先级，找出构建敏捷供应链入手点、以点带面，拉动全局？

4 不知道问题有多大，多深，涉及面多广？就不知道问题层次？

  如何洞察供应链管理操作范围、供应链敏捷化/生态化提升空间？

5 知道问题存在，却不能根除问题，只能治疗“表面症状”，

  如何务实地识读锁定敏捷供应链纵向管理深度？

6 似乎知道怎么解决问题，可问题就是解决不了！

  如何策划敏捷供应链方案与流程，如何确保行动措施落地？

7 看到了现有供应链体系，处处有问题，处处都可以解决问题。

  如何展开夯实敏捷供应链，打造全新的业务流程和体系？

8 构建敏捷供应链如疏通航道，面对粗放经营年代淤积河底的陈年老泥，

  如何与运营业绩同步，做到淘洗干净，彻底清淤？

8 解决问题如戒烟减肥，今天瘦了戒了明天反弹怎么办？

  如何持续强化敏捷供应链生态，浴火重生，夯实新时代企业核心竞争力？

【课程总目录】

 第一部分 亲吻变革 — 热身基础

 第二部分 野战案例分享

 第三部分 敏捷供应链精解

 第四部分 敏捷供应链实战

 第五部分 现代供应链生态系统跟进、夯实与深化

 第六部分 研讨总结/互动互勉

【课程大纲细化】

 [预热互动]

 结合课程内容，展开团队矩阵，以期针对学员人员具体情况，

 增补基础知识、锁定授课节奏与进度，调整案例。

 不搞捏肩膀、揉脖子、拍屁屁那一套。

第一部分 亲吻变革 — 热身基础

1.1 全球化视野与视界

    采摘行动级管理精华  东西方迥异的工程思维习惯

    西方管理技术认知与评估  权变管理流程  决策铁三角

    企业非财务成本 敏捷供应链学习方法

1.2 市场竞争的五次飞跃变革

    ①批量生产 ②客户导向 ③精益运营 ④价值链/供应链 ⑤跨行业垄断

    小视频：跨行业垄断旋风

    互动：企业效率最活跃的隐形“推手与杀手” ——文件

1.3 双赢指针 —— 分工协作 (Working with People)

1.4 现代企业的脊椎 —— IT架构

    当代情报收集与反收集  虚拟系统管理的情商与智商

第二部分 野战案例分享

 敏捷供应链生态系统，

 涵盖商业竞争顶级运营谋略，支撑企业集团至少5-10个年度计划。

 所以，真实的、传递可复制可操作实战经验的案例缄默罕见。

 本章提供一个欧美跨国500强集团级大数据野战狼吞虎咽运营案例，

 物化图示敏捷供应链生态管理，

 启发大家共同思考，深度洞悉敏捷供应链的现实魅力。

 案例先不做系统解析，旨在大家活跃研讨，积极发言。

第三部分 敏捷供应链精解

3.1 几个基本思维支撑点

    基本词汇辨析

    爆炸曲线 凯恩斯价格模型(Keynes Theory)

    物流 信息流 价值流和价值链 弥散流

    可行、最优与优化方案(Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)

    敏捷供应链评估指针 响应度(resilience)

    敏捷供应链落地三个阶段 —运营、整合、优化

3.2 供应链四级成熟度(Supply Chain Maturity Levels)

    跨国500强是怎么做的?  

    内资企业入手点  市场导向

    时间-效益-质量-架构-流程-IT-团队-组织机构

    互动：生鲜快消品行业敏捷需求和特征

第四部分 敏捷供应链实战

4.1 敏捷供应链运营 — 本土化的基石

    供应链运营总目标 供应链运营(Supply Chain Operation) 供应链运营要务

    决策层事宜(Strategic Jobs) 执行层事宜(Tactic & Operational Jobs)

    供应链运营本土化手筋 —夯实IT体系

    办公自动化软件OA误区  项目管理PM误区

    企业资源计划软件ERP雷区  供应链软件SCM雷区

4.2 敏捷供应链整合 — 战略伙伴联盟

    整合目标 供应链整合(Supply Chain Integration & Coordination)

    供应链整合实战分项要务

    夯实客户关系管理模块(CRM)、夯实供应商关系管理模块(SRM)

    集中/统筹采购管理与集团级分权授权  健全价值升值流程/体系

    供应链柔性化

    敏捷供应链绩效体系  绩效指标  绩效指标落地

    战略伙伴联盟(Business Strategic Partners’ Alliance) 战略资源节点判读

    兼并与收购(M&A / merger & acquisition) 供应链战略资源节点控制

4.3 敏捷供应链优化 — 追逐垄断

    供应链优化(Supply Chain Optimization)

    三维优化 —抢夺时间、空间和资源

    高级计划排程（APS/Advanced planning and scheduling）

    优化目标 同步策划 横向同步手法 纵向同步手法 同步策划与执行

    供应链优化系统评估  数据  模型  刀手

    流程建立，测试与升级

    可行、最优与优化方案  最佳方案(Best Solution)

第五部分 现代供应链生态系统跟进、夯实与深化

5.1 敏捷供应链奠基 — 组织架构变革

    组织架构战略优先级  伞型与矩阵组织机构  组织机构扁平化

    伞形、矩阵组织机构过渡  内资企业操作雷区

5.2 敏捷供应链助推 — HR体系适配

    尊重人 — 再造挑战型企业团队

    尊重自己；尊重下级、同级和上级  尊重供应链企业团队（Teamwork）

    挑战（Challenge） 挑战系统  挑战系统建立与维护

5.3 敏捷供应链引领 — 并行工程介绍

    精益管理  鸟瞰敏捷供应链本土化进程

    敏捷供应链本土化盲区、误区与雷区汇总

第六章 研讨总结/互动互勉

        集体团契 培训结束