集团管控十维度

——集团管控提升企业级行动力

【[课程背景】

企业做大易，做强难。

本课程立足最新汽车行业跨国500强制造集团实战经验与教训，在今日波谲云诡的变革与创新时代，助推大型企业集团强化管控，保障执行效率与效能，以无级变速方式，实现转型升级。

本课程站在时代前沿，从实践中来，进而反思升华到理论高度。课程的重点，是为企业提供可复制、可操作的行动级方法。

    本课程特色是与企业无障碍对接，从而就实战问题与企业进行务实有效的研讨，做出解析。

    本课程的目标与收益：

     1通过各章节实际案例，拓展集团管控视界，提升对集团管控

      体系认知，结合企业实际，诊断集团管控存在的不足与缺陷；

     2 升华管理者对集团管控体系的自我诊断与评估能力，建立健

      全夯实有效集团管控，提供具体方法和手段与落地行动；

     3 通过互动和案例分析，引领助推企业建立符合自身实际集团

      管控体系；

     4 站在时代前沿，感悟汽车业内最新集团管控实战态势，使集

      团管控适应日益快速变化的变革创新时代，为企业度过制造业

      严冬，为企业冬日逆袭，成为引领细分市场黑马奠定基础。

【课程对象】 

1集团团董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总监和集团职能管

  理/运营各责任主管；

2 分公司总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、

  审计、法务等职能/部门负责人和其他相关高级主管；

3 集团企业相关储备干部；

4 地方政府相关责任与执行官员。

【课程安排】12课时（6课时/天） 

【培训模式】 现代四维培训模式，转变观念入手，落地行动结束。

              传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。

              变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！

              思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；

              技能级培训夯实行动，行动级培训再造核心竞争力。

【课程总目录】

  课前热身互动

 第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果

            现代管理精髓 —行动部

            企业非财务成本  

 第二部分 企业集团管控概论

            集团管控的模式选择

            企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控

          分组活动：有限沟通实验

 第三部分 集团管控十维度 ——企业级行动力

            第一维度：战略与执行

            第二维度：IT平台与信息化

            第三维度：风险决策与风险管控

            第四维度：矩阵组织机构

            第五维度：现代财务系统

            第六维度：当代人力资源体系

            第七维度：集团研发引擎

            第八维度：现代供应链联盟

            第九维度：企业文化与企业团队

            第十维度：法务功能

第四部分 互动研讨与总结互勉

【课程大纲细化】

      第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理硕果

两种迥异的管理思维习惯  基于流程的思维  基于知识经验的思维

现代管理精髓 —行动部

执行手筋  贝斯特做法  行动标杆

决策铁三角 ——现代集团管控的亚当夏娃

现代管理判读技能  权变管理流程  权变铁三角  外语障碍者技巧

企业非财务成本  变革 信用 时间 机遇 沟通 健康

小视频：变革时代旋风 ——跨行业垄断

研讨：企业效率效能最活跃的“推手予杀手”——文件

本课程的研修方法

第二部分 企业集团管控概论

企业集团内涵特征  集团管控内涵特征

静态/动态管控体系  企业集团管控体系建设的评价指标

战略纵深与战略宽度  战略与执行

案例研讨：500强集团的企业大法 ——铁一般落地的集团宪章

集团管控的模式选择

多种基本管控模式分析  集团管控模式的需求和发展趋势

企业集团管控地图

案例研讨：500强集团逆势而上，狼吞虎咽的市场业绩

企业集团总部/母子公司职能定位与流程化管控

集团公司存在的价值  集团母公司职能变革

集团母公司职能定位基本原则  

我国集团公司职能定位的盲区误区雷区

集团母公司动态管控职能定位基本内容

案例研讨：500强集团的效率与效能 —总裁与地方员工的高效互动

分组活动：有限沟通实验

第三部分 集团管控十维度 ——企业级行动力

第一维度：战略与执行

集权与分权  控制与反控制  效率与效能  

集团话语权与地方企业活力

案例研讨：500强集团管控的决策通道

第二维度：IT平台与信息化

现代IT平台  决策与审批流程  现代情报与反情报

财务审计与综合审计

案例研讨：无纸办公的深度内涵 ——落地新流程  

第三维度：风险决策与风险管控

变革与创新时代的特征  风险的种类分析  现代风险管控流程

集团管控的宽度   集团管控的纵深

同一集团不同发展阶段的风险管控

不同集团的风险管控特征

案例研讨：某韩资汽车零部件惨败的教训 —向竞争对手奉送企业

第四维度：矩阵组织机构

集团组织结构设计基本类型  

传统集团管理责任中心体制  现代组织机构的流程管控

节点负责制 ——现代矩阵组织机构落地的灵魂

集团总部组织结构设计与转型

案例研讨：动态组织机构的漂移与掌控

第五维度：现代财务系统

GAAP是什么？  IFRS是什么？  现代财务系统的优势

中国传统财务系统的盲区

财务管控与行政管控的孪生关系

案例分析：李克强总理在上海大型企业改革会议上的内部讲话(财务部分)

第六维度：当代人力资源体系

企业宪章工程  挑战体系建设

东西方人力资源体系的不同特征  跨国多文化团队的管控

通达合理健康的投诉流程

研讨：500强集团企业级执行力与智能化狼性团队

第七维度：集团研发引擎

现代项目管理与管控  集团视野与视界

同步工程(平台工作队)  当代APQP演化与变革

当代DFME流程

集团竞争力模型  集团基本竞争力  集团核心竞争力  

研讨：自主知识产权与集团年度财务显示

第八维度：现代供应链联盟

现代市场竞争特征  

供应链管理  供应链运营  供应链整合  供应链优化

智能化供应链  数据  模型  刀手

抢夺客户 → 抢夺市场 → 抢夺资源 → 抢夺时间与空间

案例研讨：强悍的集团级供应链管控

第九维度：企业文化与企业团队

主管的无形影响力  企业非正式组织的管控

奠基自主学习型智能化团队

专业性 → 教练型 → 班主任 → 智能型

工业4.0是什么？ 智能化工厂的基础 ——智能化团队

案例研讨：挑战体系中的挑战性团队

第十维度：法务功能

董事长在为谁打工？

企业内部管控  企业外部工控

现代情报战  情报收集与反收集

现代项目管理展开落地的基础  企业做大后做强的保障

案例：某韩资的小聪明 pk 跨国500强的大智慧

第四部分 互动研讨与总结互勉

         现场研讨学院实际案例答疑

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