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《思维之道——创新思维和工具》
主要内容
一 创新思维的意义和方向
1.当今时代创新对个人与组织的意义
2.什么是创新
3.创新思维的三大支柱：批判思维，逻辑思维和形象思维
4.阻碍创新的障碍是什么
5.创新思维和左右脑的关系
6.测试你的左右脑
二 决策问题需要的左右脑思维
1.什么是复杂性问题
2.解决复杂性问题的思维图谱（左右脑图谱）
3.四大逻辑树与思维图谱的关系（议题树，假设树，是否树，项目树）
4.四大逻辑树在解决问题是的运用方法
5.解决问题思维图谱的三大创新点
6.三大创新点的具体创新方法和工具
三 运用创新思维解决现有问题
1.设定一个现实问题
2.运用逻辑树找出核心原因
3.给出创新措施
4.现场思路点评
5.总结问题分析思路和思考建议框架 现场练习
四 组织如何创新
1.创新在组织落地的体系
2.组织创新项目落地方案思路
l如何寻找创新的人
l如何寻找创新项目
l如何让项目实现
3.案例：XX公司的创新落地方案
4.课程要点总结：创新的1-7
导师介绍：
郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG高级讲师！
10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！
精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。
现任天下伐谋独家签约讲师，思维管理学院副院长！
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