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《结构化思维训练》
主要内容

一 课程导入

1.为什么学这么课程?

2.我们如何面对问题

3.水平思维、问题结构化解决模型

二 界定和发现问题

1.什么是问题

2.如何描述问题

3.练习-描述工作中的实际问题

三 分析问题的根源

1.用逻辑树分析问题

2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)

3.反思问题分析中常见问题

4.如何找到核心原因中的核心原因

5.如何面对系统性问题分析 集体思考墙播放应用视频

四 产生解决方案并选择方案

1.决策的定义和原则

2.影响决策主要构成要素

3.决策风格测试和点评

4.常见决策四大陷阱(仓促决策,独断专行,逃避决策,信息收集)

5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策 决策测评

五 计划并执行解决方案

1.如何运用项目管理的方式来执行任务

2.工具讲解:项目管理模板

3.如何定期汇报问题解决进度

4.执行中的常见问题和应对措施

六 评估解决

1.如何评估的方法

2.如何形成整体问题解决的知识管理模板

2.MOTO实战案例分享:如何解决培训中的困惑 案例分享

七 问题解决的人际要点——沟通、汇报

1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合

2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点 性格测评

八 总结

1.问题解决中的心里因素

2.解决问题是一种综合能力

3.职场解决问题十大心得

导师介绍:

郭枫阳——思维管理专家!原小米、LG高级讲师!

10余年中外企业管理实战经历,曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位!

精通思维分析、心理学,长于工具应用,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。

现任天下伐谋独家签约讲师,思维管理学院副院长!





郭枫阳(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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