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《结构化思维训练》

结构化思维训练

结构化思维训练

主讲老师:郭枫阳

学习对象

企业全员(从企业高层——基层均适合参加)

授课时长:

2天

课程背景:

我们在解决方案是解决问题,还是产生新的问题?

面对复杂问题,如何切入?

如何在解决问题,动之以情,晓之以理? 

课程目的:

◆ 1、建立系统思思考方式,提高人的思深度和洞察力

◆ 2、成迅速发现问题、分析问题的能力,使能快速问题的本

◆ 3、强化在工作中不同的象用不同的方式行高效的汇报能力

课程特点:

应用企业实际问题现场探讨

传授技能也体现一种解决问题的态度

案例大多来自企业案例

工具和软件传授,技能可以在组织落地

理性和情感双线解决问题

课前问卷调研,清晰学员需求

篇章

主要内容

备注

课程导入

1. 为什么学这么课程?

2. 我们如何面对问题

3. 水平思维、问题结构化解决模型

界定和发现问题

1. 什么是问题

2. 如何描述问题

3. 练习-描述工作中的实际问题

分析问题的根源

1.用逻辑树分析问题

2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题(集体思考墙)

3.反思问题分析中常见问题

4.如何找到核心原因中的核心原因

5.如何面对系统性问题分析

集体思考墙播放应用视频

产生解决方案并选择方案

1.决策的定义和原则

2.影响决策主要构成要素

3.决策风格测试和点评

4.常见决策四大陷阱(仓促决策,独断专行,逃避决策,信息收集)

5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策

决策测评

计划并执行解决方案

1. 如何运用项目管理的方式来执行任务

2. 工具讲解:项目管理模板

3. 如何定期汇报问题解决进度

4. 执行中的常见问题和应对措施

评估解决

1. 如何评估的方法

2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板

2.MOTO实战案例分享:如何解决培训中的困惑

案例分享

问题解决的人际要点——沟通、汇报

1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合

2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点

性格测评

总结

1.问题解决中的心里因素

2.解决问题是一种综合能力

3.职场解决问题十大心得



郭枫阳(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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