返回列表
【参训学员】 董事长、总经理、总监、经理等企业中高级管理人员
【培训时间】 一天中文课程（六小时）
【培训目的】
通过本次体验式学习，掌握企业内部高效管理流程、管理工具和行政体系。 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式，营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高企业决策效率；
【培训方式】
本课程体验式学习的方式，学员带着培训任务来学习，老师现场讲解加辅导，针对性的给予反馈，保证学员在学习时间内掌握高效会议的方法、工具以及核心流程，最终能在工作会议中熟练运用，提高工作效率。
【课程特色】
精确讲授：针对课程内在实用性的要求，精确讲授相关的知识点，简化理论教学的比重。
情景体验：完全结合工作真实情景进行模拟，学习并掌握通用管理的工具和方法。
实用性强：学、验、练、悟的全方位结合，通用管理工具、模板做为学习内容的关键支持。
有效训练：基于课堂学习的实际，帮助学员现场问题解决。
【课程概述】
一、高效会议导航
案例：失败会议给公司带来的损失
1、为什么要开会
2、开什么样的会议
3、谁参加会议
4、高效会议的四项基本原则
5、会议失败的原因
6、会议成本管理
游戏：算一算你的会议花了多少钱？
二、会前准备
1、明确会议目的
2、会前沟通
3、确定会议议题
4、会议的组织
确定会议场地、会议时间、参会人员
会议通知、会议分工
演练：季度工作总结会议
三、会议执行
1、会议主持的职责
2、会议主持的流程
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
3、主持的3项技巧：倾听技巧、讲话技巧、提问技巧
4、会议中意外处理
蝉”型发言者的症状及应对办法
“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
“驴”型发言者的症状及应对办法
“兔子”型发言者的症状及应对办法
“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
模拟情景式实战演练：应对不同的发言
5、开放式沟通：头脑风暴
6、会议记录
7、会议决策
领导决策
群体决策
游戏：动物园会议
情景模拟：现场召开会议
四、会后跟进
1、会议决策执行
2、会议决策监督
3、会议决策反馈
4、会议决策改进
视频：只差一点点
讨论：会后跟踪的成功技巧
课程总结分享
分享学习收获、交流培训转化方式、课程答疑
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
