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运筹帷幄——企业战略管理沙盘模拟训练

一、培训对象      

    1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业中高级管理人员

二、课程目的

1、亲身体验企业战略管理(如分析市场、发现机会、识别问题、战略决策、战略规划、战略实施等)的具体过程,提高学员对企业战略管理的整体认识

2、通过模拟训练(无论成功还是失败),帮助学员深刻领悟到企业战略管理的真谛

3、通过统揽全局的战略管理模拟训练,帮助学员实现战略管理能力和层级从技术到科学再到艺术的飞跃

4、通过系统、真实的战略管理模拟训练,促使学员管理思想和管理方式实现脱胎换骨式的跨越,完成从经验型到科学化的思想转型,直接提升管理格局

5、通过模拟训练,促进学员尽快成为具有前瞻性、全局型眼光和境界的战略管理人才

三、课程形式

     本课程形式为:

     1、分组研讨

     2、角色扮演

     3、情景演练

     4、案例分析

     5、讲师点评

     通过体验式学习、多样化教学,直接提升学员的自我反思与自我超越能力,并通过企业经营管理的实战式模拟训练,快速培养企业“战略经营管理型”人才


四、课程价值


     对学员的价值:

     1、系统的价值:课程设置系统、完整,学员在具体操作中,能完整体验企业生老病死规律、前世今生未来的历程,尤其对只进行局部管理的学员而言这种体验更强烈

     2、案例的价值:学员围绕“六年”的“真实”经营成果进行针对性剖析,感受强烈、触动性强

     3、操作的价值:通过“六年”的管理操作,直接提升学员的战略管理实战能力

     4、检验的价值:通过实操,直接验证以往形成的战略管理思想和方法,促使自己发现自身存在的战略管理误区问题;通过教师的点评促使学员理性认识自身问题,实现自我超越

 5、技能的价值:课程将会直接提高学员审时度势、理性战略决策意识;强化战略管理思想;厘清战略规划的思路和流程;提升洞察市场、分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力,促使成为一名优秀的企业战略管理和执行人才。


     对组织的价值: 

     1、提升战略管理能力:实现由经验型向科学型转变

     2、培养战略管理人才:“批量”培养前瞻性、全局性的企业战略型管理人才

   3、持续提升组织绩效:用战略引领企业的经营管理活动,形成高绩效的企业文化,使组织创造高绩效由少数人引领的“精英行为”转变为多数人自觉的“群体行为”


五、课程简介


    沙盘模拟演练是一种具有强烈实战色彩的、体验式高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。

本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”,课程将向您呈现如下的生动场景:

课程中,学员被分组成立若干模拟公司,然后围绕“战略”这个主题亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的实战过程。他们“独自”面对激烈动荡的市场环境,制定适合自己团队的发展战略与竞争战略,在高强度市场竞争中,“遭遇”各种危机、困难、压力,并应对挑战;同时也承担战略决策和经营管理的结果(或成功或失败)! 

战术仅影响一场战斗,而战略却决定一场战争,战场、商场都如此!本课程旨在通过专门设计的2—6年战略制定、调整与改进的实战式演练,让学员切实领悟、体验到战略管理对企业生存和发展的重大价值!

以上内容导出了本课程的重点:集中训练学员的战略管理能力,即战略决策、战略规划和战略执行的能力。

古人云:“凡事预则立,不预则废;未曾画竹,而已成竹在胸”。对企业而言,说的是经营开始之前应有一套发展战略成型于胸。这就是战略管理的重大意义:没有战略不一定不能成功,但成功的几率非常小;有战略规划虽不能保证必然成功,但成功的几率非常大!战略,能使经营管理团队临危不惧、镇定自若,在变幻莫测的商业战场上笑到最后……为了成功,必须提高战略能力。

本课程对学员的战略管理具有醍醐灌顶的冲击力,同时对其他沙盘课程具有提纲挈领的作用,价值重大,精彩纷呈,不可错过。


六、课程大纲


 课程内容设计如下:

 第一部分:课程导入

     1、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识

     2、课程认识:为什么要接受沙盘训练

     3、企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提)  

     4、规则介绍:从道具到工具到角色到操作

     5、小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作

        1)引导年运行规则说明

        2)引导年运行流程说明

        3)培训师带领学员模拟操作一遍          

     6、团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答


 第二部分:战略谋划

     1、知识铺垫:企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”

     2、战略决策:从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读

        1)工具(波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价)

        2)解读

     3、战略规划:小组讨论、确定——CEO主持

        1)制定本团队的“企业愿景”

        2)制定本团队的“企业使命”

        3)制定本团队的“企业战略”

        4)制定本团队的“职能战略”

        5)制定本团队的“部门计划”

     4、小组讨论:小组讨论、确定——CEO主持

        1)制定本“企业”6年的战略规划

        2)可以比照沙盘进行推演练习(预演)

        3)方法:如果计划无法实现,就要调整

     5、讲师点评:工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同


 第三部分:战略实施

     本部分为沙盘实战,学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓

     1、开局布阵:模拟企业第一年战略实施

        1)CEO战略管理:如何成为一名真正的CEO?

        2)沙盘模拟实战对抗第一年过程体验

        3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略

        4)讲师点评:如何进行战略谋局 

     2、苦心经营:模拟企业第二年战略实施

        1)CFO战略管理:如何成为一名真正的CFO?

        2)沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

        3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略

        4)讲师点评:如何进行财务战略管理 

     3、战胜危机:模拟企业第三年战略实施

        1)CMO战略管理:如何成为一名真正的CMO?(营销∕销售总监)

        2)沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

        3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略

        4)讲师点评:如何进行营销战略管理

     4、迎来曙光:模拟企业第四年战略实施

        1)CTO战略管理:如何成为一名真正的CTO?(技术∕生产总监)

        2)沙盘模拟实战对抗第四年过程体验

        3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略

        4)讲师点评:如何进行产品开发战略管理 

     5、激烈对抗:模拟企业第五年战略实施

        1)CHO战略管理:如何成为一名真正的CHO?(人力资源∕采购总监)

        2)沙盘模拟实战对抗第五年过程体验

        3)小组讨论:检视本年度失误,调整下一年度经营策略

        4)讲师点评:如何进行人力资源战略管理 

     6、决战胜利:模拟企业第六年战略实施

        1)企业战略管理:如何实现从感性到理性的决策和执行

        2)沙盘模拟实战对抗第六年过程体验

        3)小组讨论:如何评价一个企业的战略管理成果(经营结果)

        4)讲师点评:如何进行运营战略管理(C0O)  

 

 第四部分:课程总结

    1、战略工具回顾:五种(4+管理驾驶舱)

    2、课程收获总结:

        1)企业竞争战略

        2)战略力量体现

        3)课程精髓所在

        4)战略把控依据(财务报告分析)

        5)现代企业战略:知识经济时代的企业战略把握

    3、小组业绩汇总:方法、排名

    4、小组现场总结:畅谈沙盘课程体验和收获

    5、个人业绩评价:方法、评比

    6、颁发优胜奖:课程结束

      

 


 

 



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张伟业(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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