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《企业战略目标管理实操讲座》
通过本课程将得到：
一、 掌握年度目标管理整套方法——务虚会；
二、 掌握月度目标及绩效考核整套方法——质询会；
三、 掌握目标管理及考核的全套流程——务虚会、质询会流程；
四、 拥有绩效考核所需全套工具——年度目标分解表、月度计划表、月度考核表、KPI数据库、岗位说明书；
五、 获得现场你公司目标管理及考核难点的问题解决；
六、 获得现场训练你所需要掌握的内容；
学习目的：
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差；
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监等中高管
培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
会议大纲：
一、 目标管理的现状问题
二、目标管理解析
2.1目标的定义及内容；
2.1.1目标的定义；
2.1.2目标的意义；
2.2目标管理的流程及步骤；
2.2.1年度目标的设定解析；
2.2.2年度目标的分解方式、方法；
2.2.3年度目标的内容、分类；
2.3月度计划表的解析及训练；
2.3.1月度计划表的填写说明；
2.3.2月度计划表的使用说明；
2.3.3现场训练；
2.4岗位说明书的制定；
2.4.1岗位说明书作用及意义；
2.4.2岗位说明书制定解析；
2.4.3现场训练；
三、绩效新模式的解读
3.1企业绩效常见问题解析；
3.2绩效管理在目标管理中的地位及作用；
3.3绩效考核的原则及标准；
3.4绩效考核新模式之特点及思路；
3.5绩效考核新模式之工具——考核表解析；
3.5.1绩效考核表格式填写说明；
3.5.2绩效考核表实际应用说明；
3.6绩效模式新模式之形式——月度质询会；
3.6.1月度质询会定义、作用及意义；
3.6.2月度质询会的会议原则；
3.6.3月度质询会的程序；
3.6.4月度质询会的要点；
3.6.5月度质询会的成功标准；
3.6.6月度质询会常见问题及解决方法；
四、目标管理企业文化建设
4.1企业文化的作用及意义
4.1.1文化与管理之关系；
4.1.2文化的作用及意义；
4.2目标管理文化建设系统
4.2.1环境影响系统解析；
4.2.2目视管理系统解析；
4.2.3典藏沉淀系统解析；
4.2.4开放分享系统解析；
4.2.5评比奖励系统解析；
4.2.6仪式激励系统解析；
会议风格：风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，且擅长理念沟通、心态剖析，情景掌控，使授课内容深入浅出、风趣幽默，极具感染力与冲击力。企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用
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