戴作辉-简介

《提案改善》作者；
福建省火炬创业导师（智能制造方向）；
全球工业技能共享平台（ www.jynee.com ）创始人；
原福建恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理；
曾任富士康科技集团苹果系列产品CNC厂厂长。
      近20年精益生产管理经验，曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，和2400多人规模的精密制造工厂管理。
      在职富士康集团期间，全程参与过苹果 iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产承接。成功主导开发了“CNC生产资讯 LED看板管理系统”（2008年已申请台湾IMS发明专利），相当于线下流行的MES系统。
      在职恒安集团期间今，从建第一条标杆线开始展开精益生产、人才梯队、绩效考核和持续改善系统的量身定制，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册各11本，拍摄了136个标准作业教导视频，开展了7轮针对全国25个生产公司的管理标准化考评。全面导入提案改善活动，发动全员参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果案例。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从2009年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。

资历背景包括，讲师工作经历、称号职位等《提案改善》作者；
福建省火炬创业导师（智能制造方向）；
全球工业技能共享平台（ www.jynee.com ）创始人；
原福建恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理；
曾任富士康科技集团苹果系列产品CNC厂厂长。
      近20年精益生产管理经验，曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，和2400多人规模的精密制造工厂管理。
      在职富士康集团期间，全程参与过苹果 iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产承接。成功主导开发了“CNC生产资讯 LED看板管理系统”（2008年已申请台湾IMS发明专利），相当于线下流行的MES系统。
      在职恒安集团期间今，从建第一条标杆线开始展开精益生产、人才梯队、绩效考核和持续改善系统的量身定制，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册各11本，拍摄了136个标准作业教导视频，开展了7轮针对全国25个生产公司的管理标准化考评。全面导入提案改善活动，发动全员参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果案例。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从2009年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。

学员评价：

1.戴总近20年精益生产管理经验，曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，和2400多人规模的精密制造工厂管理。真真正正的实战派专家！
2.戴总授课精准务实、直击痛点，满满的都是干货。
3.戴总的内训课程讲究“现场实战演练 + 案例解析 + 整体解决方案研讨 + 方式方法教学 +实际操作指导”的方式，非常有效。
4.戴总的培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”，教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。

神华集团；富士康科技集团；福建恒安集团；福建永荣控股集团；实达集团；以及大量制造领域的福建中小企业等。
   在职富士康集团期间，全程参与过苹果 iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产承接。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年已申请台湾IMS发明专利），相当于线下流行的MES系统。
   在职恒安集团期间今，从建第一条标杆线开始展开精益生产、人才梯队、绩效考核和持续改善系统的量身定制，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册各11本，拍摄了136个标准作业教导视频，开展了7轮针对全国25个生产公司的管理标准化考评。全面导入提案改善活动，发动全员参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果案例。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从2009年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。