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中层领导力
中层领导力
一、课程前言
一个企业里看责任能否落实，措施是否到位，突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
《中层领导力》目的在于提高企业中层管理者的整体素质，使中层发挥在企业中承上启下，承前启后，承点及面的作用。使企业上下贯穿，前后关联。
二、课程目标
让中层管理人员提升管理能力，清晰管理思路。
三、课程收益
在课程结束时，学员将能够：
※提升管理能力；
※掌握上下级沟通技巧；
※梳理绩效目标和达成方法；
※增强团队凝聚力。
四、课程时间及对象：
☆ 课程时间为1天（6小时）
☆ 授课对象：中层管理人员
五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
六、课程大纲
1、 中层管理人员对谁负责
2、 中层管理人员的四大问题
3、 中层管理人员的三大难关
4、 中层管理人员的准确定位
5、 中层管理人员的三层境界
模块2：如何成为一名称职的中层管理人员
1、 有效沟通的三点要素
2、 如何获得上司认可
3、 如何获得平级配合
4、 如何获得下级支持
模块3：中层管理人员的能力
1、 只管一件事：目标
2、 只想一件事：方法
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