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团队执行力

课程对象
企业中高层管理人员
课程目的
本课程帮助学员重点掌握执行力背后的哲学、执行文化；掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法；提升优质领导与贯彻管理的基本能力
课程内容

课程背景：执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本课程将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满完成上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。

课程大纲：

  一、执行力决定企业的成败

1、为什么要进行执行力的培训

2、执行力的概念

3、执行力决定企业的成败

  二、企业执行力的总体境界

1、执行力是企业三大流程的有机结合

2、执行力是企业组织结构的化--高度协作

3、执行力是企业经理层和员工层的共同提高

4、中国企业的执行问题分析及出路

    三、执行力之根——掌握4R执行管理模式

1、执行的驱动系统

2、执行人的职责系统（KPI）

3、执行效果的检查系统

4、执行结果的考核系统

    四、执行力之干——有效激励员工

1、掌握有效激励理论模型

2、员工激励的一般原则

3、员工激励的高级原则

4、领导激励部属的注意事项

5、员工气质与激励

  五、执行力之枝——企业文化的变革

1、创建企业执行力文化的语言

2、展开有效的企业沟通

  六、执行力之叶——员工甄选与任用

  1、企业经理人对待人才应有的态度

2、你该用什么样的人

3、如何做到知人善任

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习