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《执行力系统的建设与管理》
课 程 导 语
【课程背景】
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。
执行力问题也是每个企业共同面临的问题。在透析执行力的本质后，我们将更容易打造一支高效执行的团队。使团队成员更乐意并更准确的理解上级的意图及计划，将企业计划快速付诸行动，不折不扣的坚决执行，在提高效率的同时保证效果。
本课程旨在，从执行力意识、个人执行力、组织执行力、制度执行力、执行型文化、团队执行流程、持续改善等方面，深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具，搭建企业真正有效的执行力管理机制，构筑高绩效团队，从而有效达成组织目标和战略。
【课程收益】
1.理解执行的重要性，并在团队中达成共识；
2.帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙；
3.建立企业完善的高效执行力管控系统；
4.培养执行力文化，使之贯穿于整个企业之中；
5.科学运用有效制订目标和战略的方法；
6.高效运用执行计划的方法和工具；
7.提供建构执行力组织的建议和标准。
【培训对象】
中高层管理者、基层班组、团队所有成员
【授课方式】
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析+10%总结、点评、纠偏，使学员在一次次互动中体验和成长，改变心智模式，从优秀迈向卓越。
【培训周期】
1-3天
【主训老师】
闫高峰老师
【课程体系】
第一篇 什么是高效执行力
第二篇 个人执行力修炼
第三篇 组织执行力修炼
第四篇 制度执行力修炼
一、《执行力提升训练》2013年度课纲
导语：《案例：德国国家发展银行》
《内部员工调查：统计结果》
第一篇 什么是高效执行力
第一节：执行力的内涵与要素
1.执行力的来源
2.执行力的传入
3.什么是执行力
4.不同层次人员的执行力
5.执行力的核心要素
6.执行力的核心流程
第二节：影响执行力的主要因素
1. 目标
2. 领导
3. 成员
4. 协作
5. 制度
第二篇 个人执行力修炼
第一节：个人执行力之“态度篇”
1.态度与能力
2.什么是职业心态
3.谦虚心态
4.学习心态
5.合作心态
6.付出心态
第二节：个人执行力之“知识篇”
1.知识体现在细节
2.知识化工作方式：6W2H
第三节：个人执行力之“技能篇”
1.制定科学的目标
2.人对目标的渴望程度模型
3.目标与目的的区别与联系
4.目标管理的实质
5.目标管理的过程
6.目标制定的原则
7.目标制定的形态
第三篇 组织执行力修炼
第一节：组织执行力之“文化执行力”
1.文化因素导致的执行问题
2.建立执行型的企业(班组)文化
3.什么是文化执行力
4.文化执行力的建设过程
5.执行力的48字真经
第二节：组织执行力之“团队执行力”
（一）成员角色：
1.团队成员的角色界定
2.贝尔宾角色理论
3.贝尔宾角色测试
4.贝尔宾角色理论的管理启示
（二）行动计划：
1.为什么制定计划
2.什么是计划
3.制定计划的要点
4.制定计划的步骤
5.制定计划的方法
（三）团队定位：
1.团队定位与个体定位
2.作为上位者团队成员的定位
3.作为下位者团队成员的定位
4.作为平级者团队成员的定位
5.制定计划的方法
第四篇 制度执行力修炼
第一节：关于制度执行力的反思
1.制定制度与执行制度
2.执行制度过程中的拐弯与变形
3.认知制度缺陷
4.制度执行的跟进与保障
第二节：什么是“制度”
1.制度：是效率
2.制度：是公平
3.制度：是责任
4.制度：是最大的人情
5.制度：是信用
6.制度：是职业道德
7.制度：是权力的清洁剂
8.制度：最高境界是习惯
第三节：制度执行力的建设
1.制度执行力建设的三个关键
2.制度执行力建设的四个步骤
3.制度执行过程中的细节管理
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