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总经理（老板）的财务管理
前言
作为企业老板，您是否不经意间浪费了财务可能为企业创造的巨大价值？
作为总经理，您真的懂得如何借助财务管控轻松驾驭企业的日常运营吗？
不管是企业老板还是公司总经理，您知道财务如何为企业创造价值吗？
作为企业老板或总经理，您知道财务一时的疏忽或懈怠可能给企业埋下多大的法律风险吗？
您知道如何衡量您的企业经营是否高效？
您知道您的企业财务风险有多大吗？
……
课程大纲
一、 公司财务如何为企业创造价值
1、企业利润与价值创造的深层逻辑
企业利润创造的三大杠杆
企业价值创造的两大环节：资产经营与资本运营
公司财务反映企业利润创造的全过程
公司财务在企业价值创造中的潜在贡献
2、准确定位财务职能，打开财务价值创造空间
公司财务的三种定位
推动财务从职能管理走向价值管理
3、企业家要具备财务战略思维
了解和理解驾驭企业可持续发展的四大财务命题
要求和推动公司财务从核算型走向管理型、战略型
二、 了解财务语言，破除沟通障碍
1、破解企业内部普遍存在的业财沟通障碍
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2、了解和理解财务语言体系
帐-表-报告：财务反映公司业务的语言体系
理解和掌握三张财务报表
公司财务体系的前世今生和未来
3、准确理解公司的财务的10组重大概念
赚钱与有钱
成本高与浪费大
利润高与价值高
利润率低与不挣钱
……
三、 企业利润与价值创造
1、企业价值创造过程和基本思维：如何建立和运转一个“造血”机制顺畅，不“淤血”、不“失血”的企业
企业商业模式与价值创造
企业资产经营过程与价值创造
企业资本经营过程与EVA管理
2、转变成本管控思维，真正落地降本增效
大成本的三大视角和十组特性
全面成本控制的八大方法论
全面成本控制的十一大领域
建立全面成本管理的有效机制
案例比较分析
3、依法节税，降低企业税务风险
国内主要税收制度
金税三期与税收征管新趋势
新形势下企业的主要税收风险
企业依法节税的空间和主要方式方法
4、建立和运行“战略-目标-预算-绩效”的企业价值管控循环
四、 强身健体：建立与企业发展阶段相适应的财务风险控制体系
1、企业的主要财务风险和财务失败案例
2、如何定位企业的风险控制活动
3、企业内部控制与风险管理基本框架
内部控制基本框架
企业主要业务活动和管理活动的内控要点
八种主要内控方法
4、如何完善和有效运转财务风险预警机制
5、 集团企业财务管控的三大模式、基本手段和基本要点
五、 构建企业管理者驾驶舱，轻松掌舵企业运行
1、 学会和习惯用管理者驾驶舱掌控企业运行
企业老板掌控企业运行的常见三类行为
三张报表如何反映企业的利润、价值创造和潜在风险
管理者驾驶舱如何展示企业的日常运营和预警重大风险
2、如何构建企业自己的管理者驾驶舱
构建企业管理者驾驶舱的四大步骤
构建企业自己的管理者驾驶舱的核心指标选择
搭建企业自己的管理会计体系和大数据系统
六、 产融结合，借助资本杠杆放大企业价值
1、企业的主要融资方式
2、股权融资与企业价值增值
3、企业上市路径策划与选择
5、“上市公司+基金”的并购方式给未上市企业带来的价值增值机会
6、企业资本运作过程中的主要财税问题及其主要应对措施
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