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高效团队与赢在执行

高效团队与赢在执行

一、课程缘起

当前中国企业进入了VUCA新竞争时代企业间的竞争变得更加立体、直接和激烈。在面向数字化、智能化社会,面向不确定的未来,很多公司高管、企业家、学者都在反思、重新评估战略的价值和作用,并认为战略很重要,但是怎么看待战略,以及如何在调整中推动战略执行更为重要,对于企业来讲,匹配高效执行力是21世纪竞争制胜的关键VUCA时代,企业的方向往往只能做到大致正确战略和计划很难制定做到非常完美周密即使战略再完美周密如果不能得到灵活敏捷、卓越执行,也是枉然。

二、课程目标

本课程帮助中基层管理者在新的时代进行角色定位,修炼新的执行理念,培养卓越绩效意识主动将激励行动融入工作,激发团队潜质信念根据管理目标需要进行科学授权,并善用时机辅导与教练员工。在打造高效团队基础上,发掘影响执行力的系列问题基础上,聚焦核心问题,秉承持续改进理念通过五招有效破题,打造卓越执行力,保障企业健康发展助推企业战略目标落地

三、课程对象

主管、经理、储备干部、有改进领导力兴趣的人员等。

四、培训形式

理论讲授实战演练案例讨论、游戏经验分享、角色扮演、视频演示等。

五、培训时长

12天(6小时/天)

六、课程大纲  

课程导入: 未来扑面而来

第一部分:五招打造卓越执行力

模块1:解读执行力

名人与执行力

执行力与衡量标准

24字执行战略

执行三大流程

执行新理念

模块2:影响执行力问题挖掘

问题释义

问题研讨

聚焦问题打歼灭战

模块3:如何打造卓越执行力

一、 澄清

无领导讨论:杰出经理人的行为

目标让我们做得更好

目标管理核心步骤

华为制定目标技巧分享

公司级目标澄清

部门级目标澄清

任务交办澄清

角色扮演

案例研讨

二、 承诺

组织承诺解读

改进组织承诺

团队活动

三、 胜任

修炼领导力

打造高效团队

四、 文化

企业发展规律

洋葱模型

提升文化穿透力

五、 监控

如何检查部属执行力

科学监控 达成绩效

造句

案例研讨

回顾

第二部分:打造高效团队三把飞刀

模块1:正确理解团队与绩效

解读团队

绩效地图

绩效与冲突

竞合体验

优秀团队工作方法

模块2:打造高绩效团队三把飞刀

人员匹配

决定团队成败因素

团队风格分析

实战演练

ATM模型

1、激励——将激励行为融入日常管理工作

激励技巧分享

问题研讨

游戏体验

互动演练

2、授权——激发潜质信念,有效授权委派

授权技巧分享

案例研讨

3、培育——善用工作时机,进行辅导教练

工具与技巧分享

情景案例分析

课程回顾

行动计划



蔡剑泓(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:25000元/天(参考价格)

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