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卓越班组长训练营
一、课程缘起
班组是企业组织中的基本细胞，班组长是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的指挥者和组织者，他们的管理水平的高低将直接影响组织绩效。
二、课程目标
1.丰富班组长管理知识，修炼必备素养，促使充分认识自身的角色定位；
2.提升班组长的领导力和管理力,实现班组长由经验型向综合型转化；
3.通过多种手段打造高绩效团队，提升团队的执行力；
4.解决工作中的系列问题，从而助推业绩提升；
5.掌握绩效沟通、授权、培训等必备技巧。
三、课程对象：班长、组长、工段长、科长、生产主管、部门助理等。
四、培训形式：理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑、视频演示等。
五、培训时长：1.5∽2天
六、课程大纲：
导入：
2 前言——孙子兵法与班组管理
2 问题的问题
2 最大的问题
2 新时期班组长问题参考
一、认知角色 修炼情商
2 案例分析
2 问题研讨
2 班组长的八大心态和六大能力
2 情商修炼
2 人情商提升四法
2 佛家感言的启示
二、领导无形 管理有力
2 领导者与管理者的不同
2 如何应对不同下属
2 案例分析
三、 高效团队 赢在执行
1、如何打造高效团队
2 解读团队与绩效
2 团队三性
2 决定成败三因素
2 团队建设四时期
2 团队建设四方式
2 高效团队成员五特征
2 处理冲突的五取向
2 团队冲突与绩效
2、打造高绩效团队ATM模型
2 善用工作时机，有效培训与辅导
2 员工培训辅导五步法
2 面谈四要一注意
2 多管齐下激发潜能
2 科学授权赢在执行
3、赢在执行
2 解读执行
2 发掘问题
2 4C模型
2 互动演练
2 实战案例研讨
四、完善机制 创建文化
2 创建一个文化组织体系（5S）
2 打造一个文化展示阵地
2 策划一系列主题活动
2 营造一个和谐氛围
2 搭建一个学习平台
2 构建一个创新机制
2 标杆作用
五、锁定目标 终结问题
2 目标管理步骤
2 班组目标分解
2 紧盯目标
2 定义解析
2 方案设计
2 执行方案
2 评估改善
2 练习与回顾收获
2 行动计划
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