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现场管理及现场改善
课程受益
Ø 了解精益生产方式的基本思想
Ø 帮助现场管理人员有效提高领导技能
Ø 学习如何建立高效团队，使组织效能最大化
Ø 熟悉生产流程的分析要点
Ø 熟悉现场管理之内涵和方法
Ø 明确企业现场中的浪费，掌握降低成本有效方法
Ø 熟悉CIP（不断改进流程）思想及其实施方法
Ø 掌握生产计划和库存的管理手段
课程大纲（1天）：
第一单元 生产系统概述
Ø 制造系统要点
Ø 最好的工厂
Ø 生产管理的任务和职责
Ø 信息流、物流和现金流
Ø 四类增值的动作
Ø 精益生产系统概述
第二单元 一线主管的领导技巧
Ø 一线主管的主要职责
Ø 管理的五要素
Ø 情景领导和管理方式
Ø 目标制订及有效监控
Ø 激励三步曲
Ø 沟通渠道和技巧
Ø 怎样授权
第三单元 督导、考核及班组建设
Ø 自我指导团队
Ø 员工培训及沟通
Ø 建立标准操作
Ø 多种技能及建议改善系统
Ø 班组考核体系
Ø 问题解决技巧
第四单元 现场管理和现场改善
Ø 5S及目视管理
Ø 做事的心态 – 过程面的质量
Ø 差错预防
Ø SDCA-PDCA 及改善
Ø 生产成本的降低手段
Ø 消除7种浪费
Ø TAKT 与生产的节拍
Ø 工位评审及数据收集
Ø 安全生产
第五单元 计划和库存管理
Ø 计划的种类
Ø 排程的方法
Ø 均衡生产
Ø 看板拉动系统
Ø 库存控制
案例分析、讨论、模拟演练
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