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一 课程导入0.5H
1. 你在工作遇到这样的情况吗
2. 什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
二 思考的金字塔1.5H
1.金子塔序言要素SCQ
2.纵向关系：主张和依据
3.纵向关系要素和实际案例分享
4.横向关系：演绎和归纳
5.演绎要素和实际案例分享
6.归纳3要素：时间，结构和程度
三 问题解决金子塔 5.5H
塔尖-发现和界定问题
1.问题解决金字塔（why-what-how）
塔尖-why
塔身-what
塔基-how
2.Why-如何在工作中提出一个好问题
3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）
4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题
5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义 (集体思考墙播放应用视频)
塔身-产生解决方案并选择方案
1.复杂问题的金字塔具体思维图谱
2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系
备注：四大逻辑树
塔尖议题树-why
塔身假设树和是否树-what
塔基项目树-how
3.如何运用演绎和推理搭建假设树
4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题
5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评
6. 决策工具（是否树和决策表）
塔基-产生具体的计划
7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）
8.项目管理模板思路
9.具体工具：行动方案分解方法
四 演示的金字塔2.5H
1.如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2.如何引发听众的兴趣：案例和说明
3.如何搭建演示的逻辑和要点
4.案例分享：汇报PPT
五 运用软件绘制金字塔结构2H
1.软件安装说明和软件现场安装
2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔
3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品 (需要学员带电脑)
讲师简介
关晓丽——实战思维训练名家
北京师范大学工商管理硕士
在数家世界500强公司、大型公司服务十余年，历经销售、培训、人力资源、总分公司管理多个岗位，从基层到中高层，从销售到管理，从理论到实践，综合通才背景。
n擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，引导学员关注目标、达成结果。
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