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管理精益化之打造独特的商业模式

管理精益化

打造独特的商业模式

一、背景

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统,具有自己能复制,别人不能复制,或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说,商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱,只要有赚钱的地方,就有商业模式存在。

一个好的商业模式,就成功了一半,一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一,事实上,没有商业模式,经营公司只可能是一个梦想。

随着科学技术、环境的不断发展变化,商业模式也有了多样化趋势,每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势,但是随着时间的改变,公司必须不断地重新思考原来的商业设计,不断改变自己的商业模式,因为一个公司的成败与否,最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

当今企业之间的竞争,不仅是产品之间的竞争,更重要的是商业模式之间的竞争。为什么现在的公司越来越难做了?做到一定程度发现被局限了,想再发掘市场却发现被迫停留在了原地。你想过这中间的商业模式吗?你真的看懂商业模式了吗?还是觉得现在的成就不错而沾沾自喜,停在原地了呢?任何一个企业,无论大小,都需要一个合适的商业模式,有时候,企业的失败不是败给了同行对手,而是败在思维上,因此,打造一个适合自己的独特商业模式成为经营一个企业的重中之重。


二、课程特色:

科学:管理是科学与实践的统一。强调管理模式因果关系,教学科学性、针对性、实用性强。

实战:灵活多样的互动分享,优秀能力经验萃取,让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。

专业:场景化的学习环境,管理有自身的逻辑和体系,强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。

系统:企业各个环节与要素之间存在因果关系,不是割裂的存在,企业是系统的配合,是细节的成功。阶梯式课程体系,满足不同的管理者不同阶段的学习需求。

体验化:体验化的学习效果,企业的学习与发展要从体验的角度重新定义,严格的讲师培训程序及质量评估体系,确保高水准高品质。

场景化:聚焦客户,构建最佳服务场景革命。


三、学习目标和收获:

经过学习寻找适合公司发展的商业模式


四、学员构成:

公司老板、高管


五、课程大纲:

一)必知的商业模式基础

1、商业模式的定义

2、商业模式类别

3、商业模式裂变方式

4、商业模式的价值实现

5、商业模式的9种必备要素

二)聚焦商业模式实施

1、商业模式创新的12个支点

2、竞争优势来自哪里、如何培育?

3、盈利平台模式下的商业战略规划

4、模式与优势的平衡之道

5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?

6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

7、精益商业模式的核心三大类型

8、55种精益商业模式的案例

9、如何管理多种商业模式

三)商业模式如何落地操作

1、如何通过构思产生新的商业模式?

2、精益商业模式设计的基本流程

3、精益商业模式环境与商业模式的评估

4、精益商业模式设计的六大法宝

5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?


六、讲师介绍:

蔡元恒老师

○价值公社社长、 弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问,北大高智产业园智库委员会咨询专家委员,北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物,具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。
○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验,曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破,被称为行业营销神话;在某集团公司大胆开创新的营销模式,开创行业招商奇迹,带领经销商进行新的渠道变革,被授予集团“营销第一人”的荣誉;担任近百家企业管理或营销顾问,为300多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询,提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平,卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。
○曾对几百家企业进行员工培训,强调实战操作演练,促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合,知识体系源于实战,理论讲授贴近实际工作,不讲空洞理论,不讲哲学形式,讨论案例主要以自己经历为主,真实有效;理念分解到操作流程,细化到每个步骤,每个动作。授课技巧娴熟,风格幽默,故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。

○出版专著:《一分钟口才沟通术》《一分钟心动书系》《一分钟推理》《一分钟探案》《凤凰涅槃---中小企业转型升级之道》。




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蔡元恒(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:39800元/天(参考价格)

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