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课程背景
课程目标
☆ 使管理者对团队建设与高效领导力有正确的理解和认知。 ☆ 通过严谨而有趣的沙盘实战模拟，再现团队工作场景，帮助学员透析自己思维模式及领导特质，进一步全面认识并找到自身当前团队领导力的长短板。 ☆ 理清行动与产出的关系，帮助学员提升工作中的结果意识。 ☆ 提高学员团队协作、群体决策的能力。 ☆ 有针对性地提高学员综合领导能力，令其掌握一套系统化可落地的团队领导力模型。
课程大纲
模块1：重新认知团队领导力
☆ 什么是领导力？
☆ 如何区分领导与管理？
☆ 领导者的六大工作目标
☆ 领导者的五力模型
☆ 卓越领导者的十大特质
模块2：定位团队共同愿景
☆ 员工的工作动力是什么
☆ 愿景：第三极驱动力
☆ 愿景定位的意义
☆ 愿景定位的三要素
☆ 愿景定位的四大步骤
☆ 自我设限与目标超限
☆ 设定伟大目标的意义
模块3：帮助员工树立愿景
☆ 了解员工的理想与规划
☆ 梳理员工目标、建立愿景
☆ 保持员工愿景与团队愿景的一致性
☆ 构建愿景实现路径三大要点
☆ 规划愿景实现路径三大步骤
模块4：沙盘实战演练①——星际历险
☆ 沙盘背景介绍
☆ 活动规则讲解
☆ 团队组建整合
☆ 任务演练推进
☆ 学员分享心得
☆ 讲师总结提炼
注：此沙盘为预热沙盘，主要目的在于让未曾参与过沙盘学习的学员开始进入组建团队、迎接竞争与挑战的状态。同时会对团队建设、分工协作、沟通技巧等内容做深度探讨。
模块5：团队人才选用育留
☆选：选择人才的四大要点
☆用：善用人才的四大原则
☆育：培育人才的四大形式
☆留：留住人才的四种方法
模块6：推动团队高效执行
☆ 员工执行力的三个前提
☆ 如何提升执行意愿
☆ 如何提升职业素养
☆ 员工方法技能的三大来源
☆ 培训员工方法技能的三大关键
模块7：领袖时刻关键决策
☆ 做决策是领袖的核心工作
☆ 组织内决策的三个层次
☆ 决策的前提：信息充分、决策条件、决策逻辑
☆ 好决策的标准：合理性、**优性、灵活性
☆ 个人决策与共识决策
☆ 富兰克林决策法
模块8：突破疆界资源整合
☆ 红海市场中的资源困局
☆ 资源整合的价值和意义
☆ 资源整合的核心关键
☆ 案例分析 :从企业经营角度看“范蠡卖马”
模块9：沙盘实战演练②——沙漠掘金
☆ 沙盘背景介绍
☆ 活动规则讲解
☆ 任务演练推进
☆ 团队头脑风暴
☆ 制定行动计划
模块10：总结与复盘
☆ 总结与复盘的目的和意义
☆ 复盘的十大具体步骤
☆ 对两天的学习进行现场复盘
☆ 制定工作改进计划
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