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企业转型魔方
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新常态：
守：存量市场饱和竞争。
攻：大众创业，万众创新，遍地红海。
升级：O2O，是跨界经营还是产业延伸，成为战略困局。
价格战：用户获取成本越来越大。
病毒式营销：仅靠概念性炒作和社交链条病毒式营销泛滥，如何脱颖而出。
没有哪个企业愿意被拖入不擅长的领域竞争，也没有哪个企业可以永远领先，要么重构， 要么出局。您如何置身事外？
然而：
u 转型升级成本高昂，如何洞察用户需求，寻找商业突破点，实现低成本创新？
u 产品滞销，如何打造超级爆品，让用户自动购买？
u 广告失效，如何根据用户画像精准营销，借助社群、众筹等方式事半功倍？
u 新零售、新制造“五新一通”如何发挥原有优势，模式升级？
u 成本加大、竞争加剧，如何增加新的盈利方式，让利润倍增?
u 业务变革、人员调整，如何建立新时期下的人力管理体系？
传统企业重构不是推倒从来，也不是从0到1，如何抓住本质，找出规律，以不变应万变。构建系统，从根本上解决问题？
企业转型魔方：
趋势判断、系统分析、模式设计、产品升级，无论您是企业的领军人，还是中高级管理者，当您必然遭遇这不可避免的商业战争，我们希望您带着团队走进课堂，一起完成商业系统化的梳理，成为时代性有竞争力的企业。
课程介绍（1天）
一、只有时代的企业才能赢得利润
1 生意的真相：企业发展的黄金三角结构
2 移动互联网商业将如何洗牌
3 90%的企业转型都是错误的
4 抓住本质:传统企业、互联网与移动互联网的变与不变
5 重回增长：用户经济时代的赚钱方式
二、低成本创新的转型魔方
1 企业基因：如何找到符合自己企业的商业占位
2 单点突破,把钱都用在刀刃上
3 如何不增加成本，通过调结构完成升级转型
4 从0到1和从1到10先做什么，后做什么，不做什么
5 构建系统，要赚钱也要发展，两手抓两手都要硬
【案例教学】手淘、华为手机、青岛红领、李宁
三、【最后环节】学员企业问题集体式咨询解答
1 课程全程问题扫描与答疑
2 开放式问题探讨与分享
3 彩蛋：商业经典案例与实战弹药
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