返回列表
公司概念与公司治理
第一讲 公司概念
一、一国之内的资本主义
二、作为人类成就的公司
1 生产型组织
2 分权
3 运行机制
4 小企业合伙人
5 分权管理可以成为典范吗
三、作为社会性组织的公司
1 美国人的信仰
2 工头：工业社会的中产阶级
3 工人
四、工业社会的经济政策
1 “规模庞大的祸因”
2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利”
3 充分就业可能达到吗
第二讲 公司治理
一、企业发展呼唤现代公司治理结构
1、裂变与聚变的商业趋势
2、大象与蚂蚁并存的商业格局
3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代
4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑
二、公司治理的范畴
1、公司治理的定义与中国式解读
2、公司治理与股份公司的前世今生
3、公司治理需要解决的三大问题
4、公司治理模型的战略创新
三、公司治理普遍面临的三大问题
1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（能力）
2、从董事到普通经理层的持续发展动力设计（动力）
3、前瞻性、事后性等非主流绩效考核工具设计（工具）
四、亟待解决的中国企业公司治理的四个关键问题
1、民主决策以及如何有效授权董事会
2、如何建立战略型董事会
3、股东结构设计
4、管理团队结构设计
五、公司治理的三种模式
1、大股东控制公司模式（中国的主流模式）
2、董事会控制模式（追求的完善模式）
3、经理层控制模式（欧美的主流模式）
4、探讨案例：中国为什么没有诞生伟大的公司？
六、为什么要建设战略型董事会以及战略型董事会建设
1、只有战略性董事会才能解决战略和产品的市场化问题。
2、战略型董事会的作用可以帮助企业建立民主决策机制，避免能力拖垮公司。
3、战略型董事会侧重解决企业战略和组织文化建设，即使命、远景、价值如何建设并落地的问题。
4、战略性董事会学习型模型
5、董事会构建与运作的九大错误。
6、董事提名的流程
7、选聘董事的必备原则
8、谁来选聘独立董事
七、纵向垂直于水平一体的混合公司治理结构的模型
1、垂直纵向模型的价值以及职能划分，解决组织每一个成员都知道自己该干什么的问题。
2、水平横向模型的价值以及职能定义、操作路径与方法
1）公司战略方向的设计模型以及可行出路研究
2）商业模式设计以及创新要素组合
3）市场模式设计要素组合
4）资本模式设计要素组合
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
