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培训题目：NASAA4D卓有成的团队绩效提升体系
培训对象：带团队的管理层
培训时间：2天
培训内容：
第一部分：NASA4D介绍
第一节：NASA4D产生背景简介
一、关于哈勃天文望远镜的故事
二、福岛核电站、波兰飞机坠毁、大韩航空高事故率背后隐形力量
三、第五力----文化背景
第二节：NASA4D是一个什么样的管理体系
一、查理.佩勒林反思
二、荣格的启发
三、NASA4D是一个新的管理系统
（一）人类的决策系统
（二）人类的获得星系系统
（三）人力是怎样创造影响他人的文化系统的
第三节：领导力的三个层次
一、领导者个人素质与领导力
二、你的团队与领导力
三、社会环境与领导力
第二部分：NASA4D是一个提升领导者领导素质的系统
第一节：你的领导素质测量
一、决策特征测量
二、获得信息方式测量
三、你的领导特征
第二节：4类型的领导力如何影响领导行为的
一、AMBR流程
二、案例分析：小圆
三、案例分析：南极探险
第三节：活出八种领导行为
第三部分：NASA4D是一个领导团队能力的课程系统
第一节：4D领导力提升的着眼点
一、团队的文化特征
二、领导力的4D流程
三、4D简化为管理的两个组成部分
四、情绪管理的问题
五、背景转换工作表格----CSW表格
第二节：团队领导力提升模型
一、企业战略实施路径图
二、员工最求背后的行为动因
三、4D领导力是撬动团队业绩团队文化的支点
第三节： 团队领导力提升方法之一
一、构建战略落地的管理体系
二、用流程打造一流的执行力
第四节：团队领导力提升方法之二
一、卓越梦想落地的方法
二、团队共创的方法一
三、团队共创的方法二
四、团队共创的方法三
第五节：团队领导力提升方法之三
一、强势文化场理论
二、强势文化场理论操作的方法与程序
第六节：团队领导力提升方法之四
一、团队成长5W系统
二、实操技巧
第四部分：如何将NASA4D引进团队管理中去
一、测评与解读----确定改善方向
二、工作坊
三、培训
四、教练
五、咨询
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