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培训题目：创建学习型组织
培训对象：企业中高层管理者
培训时间：2天
培训内容：
第一篇：什么是学习型组织
第一部分：学习型组织
一 、什么是学习型组织
二 、学习性组织理论的性质
三 、为什么要建设学习型组织
第二部分：学习型组织的真谛
一 、学习型组织的真谛之一：学习力
二、 学习型组织真谛之二：生命的意义
三、学习型组织真谛之三：创新
第二篇：学习型组织的五项修炼
第一部分：自我超越
第一节：自我超越概述
一、何为自我超越
二、突破自我超越的障碍
三、自我超越的基础方面
第二节：自我超越的三个领域
一、建立个人的愿景（动力系统）
二、突破目标极限（方向）
三、突破能力极限（能力）
第三节：建立个人愿景的方法途径
一、练习：写出你最想做的十件事
二、交流练习的启发
三、找到你个人愿景
第四节：突破目标的方法途径
一、典籍中对目标的论述
二、“基于标杆超越”的制定目标的方法
三、向宇宙下订单---吸引力法则
第五节：突破能力极限的方法途径
一、经验型思维方式
二、分解与综合
三、辩证逻辑
第二部分：重组心智模式
第一节：重组心智模式概述
一、心智模式内涵
二、心智模式形成的要素
三、心智模式的特点
四、心智模式改善
第二节：心智模式改善的三个领域
一、价值观方面
二、情商方面
三、利益相关人理论
第三节：心智模式改善的价值观领域
一、价值观
二、课堂练习“写出对你人生而言最重要的5个”
三、逻辑层次
四、价值观对心智模式的影响
五、探讨：“你为谁工作？”
第四节：心智模式改善的情商方面
一、情商
二、情商的心理机制
三、情商研究的四个领域
四、情商中的心智模式----ABC法则
五、系统思考的五身法
第五节：心智模式改善的人际关系方面
一、利益相关人理论
二、洞悉市场经济中的最本质的规律
三、利益相关人理论的五点启发
第三部分：构筑共同的愿景
第一节：构筑共同愿景概说
一、共同愿景
二、构筑共同愿景
三、共同愿景修炼
第二节：构筑共同愿景的三个领域
一、个人的愿景
二、企业的愿景
三、企业与员工的共同愿景
第三节：构筑共同愿景的程序与方法
一、企业的追求的三个次
二、员工追求的两各方面
三、构筑共同愿景
第四部分：系统思维
第一节：系统思考概说
一、什么是系统思考
二、系统思考的方法
三、系统思考案例分析
第二节：系统思考修炼的两个方面
一、金字塔原理
二、结构主义
第三节：金字塔原理
一、何为金字塔原理
二、金字塔原理产生的初因
三、金字塔原理背后的哲学思想
第四节：结构主义
一、何为结构主义
二、结构主义的基本逻辑
三、结构主义的应用
第五部分：团队学习
第一节：团队学习概说
一、什么是团队学习
二、深度会谈与讨论
三、克服习惯性防卫
第二节：团队学习修炼的三个领域
一、工作学习化学习工作化
二、思维导图
三、行动学习法
第三节：团队学习实务
一、思维导图应用
二、欣赏试探学应用
三、课堂实际解决一个问题练习
第三篇：怎样建设学习型组织
第一部分：首席知识官与首席学习官
一、首席学习关于首席知识官
二、知识管理
三、通过学习创新
第二部分：工作学习化学习工作化
一、向问题学习
二、在战争中学习战争
三、教练型领导教练技术
第三部分：强势文化场理论
一、强势文化场理论
二、案例分析
三、强势文化场理论推进学习型组织建设模式
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