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管理创新
培训题目：管理创新
培训对象：企业中高层管理者
培训时间：1天
培训内容：
绪论：管理创新概说
一、创新
二、管理创新
三、创立创新涉猎的范畴
（一）管理观念创新
（二）管理方法创新
（三）管理工具创新
第一部分：管理观念创新
一、企业的终极追求是什么？
二、员工的基本追求是什么？
三、探寻二者追求的差异性及二者利益结合的节点在哪里？
四、解决的途径
五、观念背后的方法体系
第二部分：管理方法创新
第一节：管理方法创新之一：战略落地的管理体系构建
上半节：战略落地管理体系构建的思路
一、管理中的利益相关人理论
二、案例分析
三、管理中利益相关人理论对管理方法建设的指导意义
下半节：战略落地管理体系构建的方法
一、针对客户的工作产出法
二、案例分析
三、针对客户工作产出法的三大作用
四、方法介绍
第二节：管理方法创新之二：打造可以复制的管理模式“流程管理与流程再造”
一、流程
二、管理流程
三、管理流程的两大特征
四、流程管理与流程再造的方法
五、流程的本质探究
第三部分：管理工具创新
第一节：经验型的管理工具
一、6W2H
二、神奇的三
三、三顶思考帽
第二节：分解综合与辩证逻辑
一、分解
二、综合
三、辩证逻辑
第三节：金字塔原理思维导图与行动学习
一、金字塔原理
二、思维导图
三、行动学习
总结：国际管理新工具简介
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