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课程大纲（两天）
1. 创新思维的意义和方向
时代背景下的创新
创新的本质是什么
创新的分类
认识大脑中的左右脑
测试你的左右脑
创新对个人与组织的意义
创新思维和逻辑思维的关系
2. 打破固有思维的障碍
心智模式和创新的关系
阻碍创新的因素
固有思维产生的原因
创新的误区
创新在组织的类别
如何获取创新力
3. 创新思维工具训练——思维导图法
文字与图像对创造力的影响
图像的想象力延伸模式
如何画出思维导图
用联想回归主题：放射性思维训练
思维导图在三个位置上的创新
4. 提升逻辑思维
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维
逻辑和创新的关系
逻辑分析工具－逻辑树
练习：运用集体思考墙解决业务问题
现场思路点评
总结问题分析思路和思考建议框架
问题解决过程中的左右脑调动
5. 提升创新思维
阻碍创新的因素分析
创新三大突破点
创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新
产品和服务创新工具:SCAMPER
创新的原则
6. 如何建设创新团队
汇聚创新源泉
组建创新团队
运转创新团队
导师介绍：
宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！
12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个全脑思维分析问题案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
中国“职场思维导图”之父
清华大学总裁班客座教授
现为天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、思维学院院长！
他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！
他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！
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