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企业内部审计培训

企业内部审计培训

课程背景:

内部审计与注册会计师审计相比较,其审计目的更加多样,审计涵盖的范围也更为宽广,从而可以服务于管理层的管理目的,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议。现代内部审计正从传统的财务审计走向管理审计,当然经理人离任审计、年度绩效评价审计、财务收支审计等传统审计也依然活跃,但随着环境的变化,内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法,唯如此,内部审计人员才能与时俱进,圆满完成自身角色的变化。本课程正是基于以上背景而开发。课程既有审计技术与审计方法(审计是一门科学,有套路、有方法,可以复制与借鉴)的讲解,更有审计技巧与审计经验(审计是一门艺术,需要内部审计人员自身的领悟与总结提高)的分享。

培训收益:

本课程以案说法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系,从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点:

1、 跳出原来混乱无章的工作状态,建立科学先进的审计流程,重新审视和重整自己的工作;

2、 学会从不同的视角解读不同的审计技巧与应用;

3、 学会成为一位让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员;

4、 学会在实务中,如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键;

5、 明确如何结合企业自身的特点,建立适合企业自身情况的内部控制系统;

课程大纲

一.引言:解开你对内审的困惑,接触你工作的无力感

内部审计定义

内部审计和外部审计区别

内部审计的困惑

内部审计人员的无助

内部审计的特性

二.如何快速地建立一支有效的内审团队

内审部门应处于企业组织结构的什么位置

内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效

内审成员需要具备的才能

内审成员的来源

案例判断-是否属于内部审计范畴

内审人员日常质素提高方法

培养梯队人员

项目和时间管理

案例分享-遇到这些情况,你是审计总监,如何处理

三.内审程序与实用文书

内部审计程序

-        审计理想与授权

-        审计准备

-        初步调查

-        分析性程序及符合性测试

-        实质性测试及详细审查

-        审计发现和审计建议

-        审计报告

-        后续审计

-        审计评级

-        审计归档

各阶段过程的常用文书与表格
内部审计常用报告要点
四。内审的技术方法与实战技巧
审查书面资料的方法

顺查法与逆查法

详查法与抽查法

综合运用,能查出“小金库”

客观实物证实方法

盘点、调节、鉴定

发现挪用公款,循环入账,暗炒期货的蛀虫

找到虚增库存价值,调节利润欺骗上级单位的幕后人

审计调查方法

观察、询问、函证、调查

创造互相理解的氛围

学会倾听的技巧

“快”与“准”是关键

别被审计对象牵着走

建立良好的人际关系

审计抽样方法

分析性复核方法

内部控制符合性测试

财务审计一般流程

-        介绍每个主要科目审计重点和程序

-        一些审计程序中的案例分享

案例讨论:在这个失败的审计项目里,您看到什么

案例分享:美国法尔莫公司,美国安然事件及偷盗所引发的内部管理问题

五. 内部控制审计及其他审计要点
财务循环

职工薪酬循环

长期资产循环

销售应收账款循环

采购存货循环

成本核算循环

案例分析:一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例讨论及练习:这样的内控制度风险在哪,如何通过内控审计发现并改正

职业舞弊审计关注点

绩效审计关注点

 



吴剑勋(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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