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九型人格之管理者识人用人之道

课程前言:

1.根据权威管理机构统计:在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率,三分之一正确;三分之一差强人意;三分之一错得离谱。

2.根据罗老师的研究:性格相近的用的正确,性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。

3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。

 

课程特色:

化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程;重点突出,从每种性格最强项入手,揭示每种性格的生命光辉;简便实用,四种管理应用,立刻见到效果。

 

课程目的:

系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。

 

课程目标:

1.如何识别下属的优势和不足;

2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;

3.如何搭配优势互补的管理团队;

4.如何培养下属克服不足;

5.如何消除团队中的紧张关系;

6.如何帮助下属度过事业高原期;

 

课程对象:尚未系统学习过九型人格的企业管理者。

课程时数:两天,共12小时

课程人数:最多不超过60

课程风格:风趣幽默,旁征博引,课堂氛围活泼热烈

 

课程提纲:

第一部分:管理者如何用人

1、企业家团队应有什么人组成

2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?

3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。

4、案例讨论

 

第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才

1、心理学与性格的关系

2、性格的产生

3、性格与工作环境的影响

4、工作压力下的性格变化


6、九型性格描述

◆标准型

◆助人型

◆成就型

◆创意型

◆理智型

◆警觉型

◆活跃型

◆领袖型

◆和谐型

7、九型性格的心理分析:

◆每种性格的主要价值取向

◆每种性格的主要心理舒适区

◆每种性格的主要心理压力区

◆每种性格的主要自我保护方法

8、每种性格管理者的管理优势和偏好

◆管理风格中的心理因素

◆管理者的激励偏好

◆管理者的用人偏好

◆偏好对团队的影响

 

第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础

1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态

2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短

3、通过管理中的典型矛盾识别

 

第四部分:善任篇:扬长避短

1、九种人才的的优势

◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

◆在每个团队中每种性格的最佳岗位

◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

2、案例练习:为团队搭配人员

3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题

◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

 

第五部分:有效激励

1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点

2、日常的激励模式

3、重要关口的制约与突破方法

4、帮助人才渡过高原期的方法

 

第六部分:性格与成长

1、性格与环境的互动

2、性格的进步路径

3、有效的进步手段和技巧



罗树忠(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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