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【课程背景】
为什么在王石去攀登珠穆朗玛峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40%？
为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假？
为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3——5年？
为什么我们付出比计多多10倍的精力，却只得到计划中10%的成果？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！
“执行”因此成为企业界使用频率最高的一个词汇！
当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化、速度与危机更被称为是21世纪的特征。在这个变化不定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？
【课程收获】
通过本课程的学习，可以让我们：
1、掌握执行管理的要诀。这一执行管理系统模式是以目标绩效为核心的模式，也是任何企业必须贯彻的。
2、建立企业的执行力文化。要想锻造长久的执行力，还必须对企业文化进行改造，建立一流的执行力文化。企业文化的变革是长久执行力的保证。
3、做好员工的甄选与任用。选择合适的人来进行执行。
4、有效激励员工。提高员工的工作积极性，从而提高执行的力度。
【培训对象】
适合于企事业中高层管理干部、一线主管、基层管理干部
【培训方式】
案例分析、小组研讨、培训游戏、教学情景剧（FLASH、DV短剧）、PPT演示（含图表、图片、流程图等）。
【课程大纲】
第一讲：破解企业执行力
一、没有执行力就没有核心竞争力
二、中层干部执行力的现状
三、中层干部执行力的实质
第二讲：第1把钥匙:系统管理
一、R1—执行的驱动系统
二、R2—执行人的职责系统
三、R3—执行效果的检查系统
四、R4—执行结果的考核系统
第三讲：第2把钥匙:文化变革
一、执行力文化概述
二、着眼于执行力的绩效管理
三、创建企业执行力文化的语言
四、展开有效的企业沟通
五、中层管理者的情商、效率、公正与信任
第四讲：第3把钥匙:下属任用
一、中层管理者对待人才应有的态度
二、该用什么样的人及如何知人善任
第五讲：第4把钥匙:有效激励
一、掌握有效激励理论模型
二、员工激励的一般原则
三、员工激励的高级原则
四、领导激励部属的注意事项
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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